Guide
de l'épargne et de l'actionnaire salarié 'Ce que l'épargnant doit savoir'

Guide de l'épargne et de l'actionnaire salarié 'Ce que l'épargnant doit savoir' S >
Fermer
GENERALITES
GENERALITES
création
révision
création : 12/03/2018
révision : 14/09/2018
création : 26/11/2017
révision : 22/01/2018
création : 26/11/2017
révision : 19/06/2019
création : 06/11/2017
révision : 14/09/2018
I. LES SOURCES DE L'EPARGNE
I. LES SOURCES DE L’EPARGNE
création
révision
création : 17/09/2018
révision : 21/05/2019
création : 26/11/2017
révision : 25/02/2018
II. LES ENJEUX ET LES OBJECTIFS DE L'EPARGNE
II. LES ENJEUX ET LES OBJECTIFS DE L’EPARGNE
création
révision
création : 19/10/2017
révision : 11/01/2019
création : 31/10/2017
révision : 12/09/2018
création : 19/10/2017
révision : 15/03/2018
création : 19/10/2017
révision : 15/03/2018
III. LA GESTION DE L'EPARGNE
III. LA GESTION DE L’EPARGNE
création
révision
création : 17/10/2017
révision : 26/02/2018
création : 03/11/2017
révision : 10/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 15/03/2018
création : 19/10/2017
révision : 03/03/2018
création : 19/10/2017
révision : 03/03/2018
IV. LA PROTECTION DE L'EPARGNE
IV. LA PROTECTION DE L’EPARGNE
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 03/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 10/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 10/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 04/03/2018
création : 24/10/2017
révision : 04/03/2018
V. L'ENTREPRISE, ECONOMIE ET FINANCES
V. L’ENTREPRISE, ECONOMIE ET FINANCES
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 15/03/2018
création : 24/10/2017
révision : 04/03/2018
création : 24/10/2017
révision : 15/03/2018
création : 24/10/2017
révision : 15/03/2018
création : 24/10/2017
révision : 15/03/2018
création : 24/10/2017
révision : 15/03/2018
VI. L'EPARGNE SALARIALE
VI. Protégé : L’EPARGNE SALARIALE
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 12/02/2019
création : 25/10/2017
révision : 10/07/2019
création : 25/10/2017
révision : 15/02/2019
création : 22/10/2017
révision : 11/02/2019
création : 25/10/2017
révision : 09/01/2019
création : 25/10/2017
révision : 11/02/2019
création : 22/10/2017
révision : 20/02/2018
création : 25/10/2017
révision : 04/07/2019
création : 25/10/2017
révision : 06/03/2018
création : 16/10/2017
révision : 15/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 15/03/2018
création : 25/10/2017
révision : 06/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 08/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 07/02/2019
création : 03/11/2017
révision : 17/04/2019
création : 03/11/2017
révision : 10/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 07/02/2019
création : 03/11/2017
révision : 10/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 10/01/2019
VII. L'ACTIONNARIAT
VII. L’ACTIONNARIAT
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 10/03/2018
création : 27/10/2017
révision : 05/07/2019
VIII. L'ACTIONNARIAT SALARIE
VIII. L’ACTIONNARIAT SALARIE
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 05/07/2019
création : 03/11/2017
révision : 24/03/2018
création : 31/10/2017
révision : 05/07/2019
création : 03/11/2017
révision : 15/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 23/01/2018
création : 01/11/2017
révision : 05/06/2019
création : 03/11/2017
révision : 22/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 22/03/2018
création : 01/11/2017
révision : 13/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 13/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 15/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 23/01/2018
création : 02/11/2017
révision : 06/02/2019
création : 29/11/2017
révision : 24/02/2018
création : 02/11/2017
révision : 15/03/2018
création : 02/11/2017
révision : 13/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 15/03/2018
IX. LA GOUVERNANCE DANS L'ENTREPRISE
IX. LA GOUVERNANCE DANS L’ENTREPRISE
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 13/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 13/03/2018
création : 15/03/2018
révision : 15/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
X. LES DISPOSITIFS D'INVESTISSEMENT ET DE PLACEMENT
X. LES DISPOSITIFS D’INVESTISSEMENT ET DE PLACEMENT
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 01/04/2019
création : 03/11/2017
révision : 17/07/2019
création : 03/11/2017
révision : 20/03/2019
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 18/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 18/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 01/04/2019
création : 03/11/2017
révision : 04/03/2019
création : 03/11/2017
révision : 18/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 18/03/2018
XI. LES MARCHES FINANCIERS
XI. LES MARCHES FINANCIERS
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 19/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 19/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 19/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 12/03/2019
création : 03/11/2017
révision : 19/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 19/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 19/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
ANNEXES
ANNEXES
création
révision
création : 10/04/2018
révision : 02/04/2019
création : 10/04/2018
révision : 10/04/2018
création : 10/04/2018
révision : 10/04/2018
création : 19/12/2017
révision : 16/01/2019
création : 22/11/2017
révision : 05/07/2019
création : 22/11/2017
révision : 24/02/2018
création : 24/11/2017
révision : 11/03/2019
création : 13/12/2017
révision : 25/03/2018
Fermer
GENERALITES
GENERALITES
création
révision
création : 12/03/2018
révision : 14/09/2018
création : 26/11/2017
révision : 22/01/2018
création : 26/11/2017
révision : 19/06/2019
création : 06/11/2017
révision : 14/09/2018
I. LES SOURCES DE L'EPARGNE
I. LES SOURCES DE L’EPARGNE
création
révision
création : 17/09/2018
révision : 21/05/2019
création : 26/11/2017
révision : 25/02/2018
II. LES ENJEUX ET LES OBJECTIFS DE L'EPARGNE
II. LES ENJEUX ET LES OBJECTIFS DE L’EPARGNE
création
révision
création : 19/10/2017
révision : 11/01/2019
création : 31/10/2017
révision : 12/09/2018
création : 19/10/2017
révision : 15/03/2018
création : 19/10/2017
révision : 15/03/2018
III. LA GESTION DE L'EPARGNE
III. LA GESTION DE L’EPARGNE
création
révision
création : 17/10/2017
révision : 26/02/2018
création : 03/11/2017
révision : 10/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 15/03/2018
création : 19/10/2017
révision : 03/03/2018
création : 19/10/2017
révision : 03/03/2018
IV. LA PROTECTION DE L'EPARGNE
IV. LA PROTECTION DE L’EPARGNE
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 03/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 10/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 10/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 04/03/2018
création : 24/10/2017
révision : 04/03/2018
V. L'ENTREPRISE, ECONOMIE ET FINANCES
V. L’ENTREPRISE, ECONOMIE ET FINANCES
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 15/03/2018
création : 24/10/2017
révision : 04/03/2018
création : 24/10/2017
révision : 15/03/2018
création : 24/10/2017
révision : 15/03/2018
création : 24/10/2017
révision : 15/03/2018
création : 24/10/2017
révision : 15/03/2018
VI. L'EPARGNE SALARIALE
VI. Protégé : L’EPARGNE SALARIALE
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 12/02/2019
création : 25/10/2017
révision : 10/07/2019
création : 25/10/2017
révision : 15/02/2019
création : 22/10/2017
révision : 11/02/2019
création : 25/10/2017
révision : 09/01/2019
création : 25/10/2017
révision : 11/02/2019
création : 22/10/2017
révision : 20/02/2018
création : 25/10/2017
révision : 04/07/2019
création : 25/10/2017
révision : 06/03/2018
création : 16/10/2017
révision : 15/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 15/03/2018
création : 25/10/2017
révision : 06/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 08/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 07/02/2019
création : 03/11/2017
révision : 17/04/2019
création : 03/11/2017
révision : 10/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 07/02/2019
création : 03/11/2017
révision : 10/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 10/01/2019
VII. L'ACTIONNARIAT
VII. L’ACTIONNARIAT
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 10/03/2018
création : 27/10/2017
révision : 05/07/2019
VIII. L'ACTIONNARIAT SALARIE
VIII. L’ACTIONNARIAT SALARIE
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 05/07/2019
création : 03/11/2017
révision : 24/03/2018
création : 31/10/2017
révision : 05/07/2019
création : 03/11/2017
révision : 15/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 23/01/2018
création : 01/11/2017
révision : 05/06/2019
création : 03/11/2017
révision : 22/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 22/03/2018
création : 01/11/2017
révision : 13/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 13/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 15/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 23/01/2018
création : 02/11/2017
révision : 06/02/2019
création : 29/11/2017
révision : 24/02/2018
création : 02/11/2017
révision : 15/03/2018
création : 02/11/2017
révision : 13/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 15/03/2018
IX. LA GOUVERNANCE DANS L'ENTREPRISE
IX. LA GOUVERNANCE DANS L’ENTREPRISE
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 13/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 13/03/2018
création : 15/03/2018
révision : 15/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
X. LES DISPOSITIFS D'INVESTISSEMENT ET DE PLACEMENT
X. LES DISPOSITIFS D’INVESTISSEMENT ET DE PLACEMENT
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 01/04/2019
création : 03/11/2017
révision : 17/07/2019
création : 03/11/2017
révision : 20/03/2019
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 18/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 18/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 01/04/2019
création : 03/11/2017
révision : 04/03/2019
création : 03/11/2017
révision : 18/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 18/03/2018
XI. LES MARCHES FINANCIERS
XI. LES MARCHES FINANCIERS
création
révision
création : 03/11/2017
révision : 19/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 19/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 19/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 12/03/2019
création : 03/11/2017
révision : 19/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 19/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 19/03/2018
création : 03/11/2017
révision : 21/03/2018
ANNEXES
ANNEXES
création
révision
création : 10/04/2018
révision : 02/04/2019
création : 10/04/2018
révision : 10/04/2018
création : 10/04/2018
révision : 10/04/2018
création : 19/12/2017
révision : 16/01/2019
création : 22/11/2017
révision : 05/07/2019
création : 22/11/2017
révision : 24/02/2018
création : 24/11/2017
révision : 11/03/2019
création : 13/12/2017
révision : 25/03/2018
Fermer

Glossaire

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • G
  • H
  • I
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • O
  • P
  • Q
  • R
  • S
  • T
  • U
  • V
  • W
  • X
  • Y
  • Z
  • Les noms suivis d’un (*) sont répertoriés dans les mots clés du guide

  • Abondement

    Dans le cadre d'un plan d'épargne salariale, il s'agit de la part versée par l'employeur en complément des apports des salariés.

  • Absorption

    Modalité d'une fusion entre deux sociétés dans laquelle la société absorbante subsiste, la société absorbée étant dissoute.

  • Acompte sur dividendes

    Versement, avant ou après la clôture de l'exercice, d'un avoir sur le dividende des actions d'une société cotée.

  • Actif net

    Valeur comptable de l'ensemble des biens que possède une société, diminuée de ses dettes. Voir « fonds propres ».

  • Action

    Titre de propriété d'une fraction du capital d'une société. Il donne à son détenteur le droit de participer au destin de l'entreprise par le vote en assemblée générale et de percevoir un revenu (le dividende).

  • Action à dividende prioritaire (ADP)

    Action ne donnant pas le droit de vote aux assemblées générales des actionnaires. En contrepartie, elle bénéficie d'un droit prioritaire au dividende qui peut être supérieur à celui versé pour une action.

  • Action à droit de vote double

    Toute action détenue au nominatif depuis au moins deux ans dispose d’un droit de vote double, sauf vote contraire de l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires (Disposition nouvelle instaurée par la loi dite Florange du 29 mars 2014, s’appliquant au plus tard le 1er avril 2016).

  • Action de concert

    Situation juridique de personnes ayant conclu un accord, public ou non, en vue soit d’acquérir ou de céder des titres conférant des droits de vote dans une société, soit de mettre en œuvre une politique commune dans une société.

  • Action de préférence*

    Action disposant d’avantages spécifiques par rapport à toutes les autres actions, droit de contrôle ou avantage pécuniaire, avec éventuellement des restrictions par rapport aux droits ordinaires d’un actionnaire. Par exemple les actions à dividende prioritaire ont comme contrepartie l’absence de droit de vote aux assemblées générales.

  • Action gratuite*

    Une société peut distribuer des actions gratuites en représentation d'une augmentation de capital par incorporation de réserves.
    Il est également possible pour les sociétés françaises d’attribuer gratuitement des actions, créées ou rachetées préalablement par elles, à leurs salariés et mandataires sociaux sous certaines conditions.

  • Action nominative

    Au contraire d’un titre au porteur, le nom du détenteur de l’action est enregistré par la société émettrice.

  • Actualisation

    Procédé de calcul inverse de celui de la capitalisation. Elle permet de calculer la valeur actuelle d'une somme à percevoir dans quelques années. Ainsi, 10 000 euros reçus dans 10 ans valent aujourd'hui 16 289 euros si, par hypothèse, on estime que l'inflation annuelle au cours de la période sera de 5% par an.

  • Agences de notation

    Sociétés commerciales spécialisées dans l’évaluation des risques d’insolvabilité des emprunteurs (Etats, collectivités locales, sociétés privées, établissement publics). Après analyse de la situation économique et financière de l’émetteur, elles lui attribuent une note, sur une échelle propre à chaque agence, qui sert de référence pour les prêteurs. La situation est réexaminée périodiquement, suite à quoi la note peut être dégradée, maintenue ou améliorée.

  • Alterne

    Marché non réglementé, créé par Euronext, mais encadré au sens de la Directive européenne sur les Services en investissement; il accueille des entreprises européennes avec des conditions simplifiées et un minimum d'engagements.

  • AMF* (Autorité des marchés financiers)

    Autorité publique indépendante ayant pour mission de veiller à la protection de l’épargne investie en produits financiers, à l’information des investisseurs et au bon fonctionnement des marchés. L’AMF dispose de pouvoirs étendus ; elle édicte des règles (Règlement général), délivre des autorisations, contrôle et surveille les marchés, prononce des sanctions pécuniaires ou disciplinaires.

  • Amortissement

    Méthode comptable permettant d'inscrire, au bilan, les sommes nécessaires au renouvellement des actifs immobilisés.

  • Assemblée Générale* Extraordinaire (AGE)

    Réunion exceptionnelle pendant laquelle les actionnaires d'une société discutent et votent la modification des statuts, les modalités d’opérations pouvant impacter le capital.

  • Assemblée Générale* Ordinaire (AGO

    Réunion annuelle au cours de laquelle les actionnaires approuvent le rapport et les comptes annuels de la société, discutent de sa stratégie et votent pour l’éventuelle distribution d’une quote-part du résultat (dividende) et pour la reconduite ou la modification de l'équipe dirigeante.

  • Augmentation de capital

    Création d'actions nouvelles ou augmentation de la valeur nominale des actions existantes. Son objectif est d’accroître le capital social de l'entreprise.

  • Autocontrôle

    Quotepart des actions composant le capital d'une société, détenues de manière directe ou indirecte par la société émettrice. Les actions auto-détenues n’ont pas le droit de vote aux assemblées.

  • Autorité des normes comptables (ANC)

    Autorité créée en 2009 pour fixer les règles comptables que doivent respecter les personnes physiques ou morales tenues légalement d’établir des documents comptables.

  • Autorité Européenne des Marchés Financiers

    Voir « ESMA »

  • Avis d’opéré

    Bordereau, délivré par tout intermédiaire financier, qui avise le client que son ordre d'achat ou de vente a été exécuté. Les avis servent de preuve vis-à-vis de l’intermédiaire et de justificatif à l’égard de l’administration fiscale. Ils doivent être conservés en conséquence.

  • Bâle III (Accords de)

    Accords intergouvernementaux de réglementation bancaire, portant notamment sur les fonds propres des banques, dont le niveau d’exigence sera relevé au cours des prochaines années pour diminuer les risques de défaillance (« Bâle III).
    Ces accords font suite à ceux de « Bâle I » et de « Bâle II », qui ont introduit des ratios de solvabilité (Tier1).

  • BALO - Bulletin des Annonces Légales Obligatoires.

    Les sociétés cotées doivent inscrire au BALO les informations financières légalement exigibles (chiffre d'affaires, résultats, date de l'Assemblée Générale, ...). Le Balo est annexé au Journal Officiel.

  • Banque centrale européenne (BCE)

    Avec les banques centrales nationales des pays de l’UE ayant adopté l’euro comme monnaie (dont la Banque de France), elle constitue l’Eurosystème, dont elle est le centre de décision. Son objectif prioritaire, à travers la politique monétaire, est la stabilité des prix. Elle anime le marché monétaire des banques de la zone euro et agit en liaison avec ses homologues (Federal Reserve Bank des Etats-Unis, Banque d’Angleterre, Banque du Japon, etc.). Elle est une institution indépendante prévue par le traité de Lisbonne, qui lui interdit de consentir des avances ou de prêter aux états. Son siège est à Francfort sur le Main (Allemagne).

  • Bénéfice distribuable

    Il s'agit du bénéfice après impôt sur les sociétés duquel on retranche les pertes antérieures et les dotations en réserves (obligatoires, statutaires ou facultatives) et auquel on ajoute le report de bénéfice antérieur non distribué.

  • Bilan*

    Inventaire de ce que possède une société (actif) et de ce qu'elle doit (passif).
    Le bilan est généralement établi en fin d'exercice.

  • Blockchain

    Technologie employée permettant de garder la trace d'un ensemble de transactions, de manière décentralisée, sécurisée et transparente, sous forme d'une chaîne de blocs (ou registre de transactions, en français).

  • Blue Chips

    Expression d'origine américaine pour désigner les plus belles valeurs de l'ensemble des places boursières, les « small and mid caps » représentant les petites capitalisations boursières.

  • Bon de souscription (ou WARRANT)

    Bon qui donne le droit à son titulaire d'acheter une action à un prix fixé à l'avance, jusqu’à une date déterminée.

  • BRICS

    Acronyme évoquant cinq nouvelles puissances économiques : Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud.

  • Broker (Courtier)

    Intermédiaire sur les marchés boursiers qui achète et/ou vend des titres pour le compte de clients.

  • CAC 40 (Cotation Assistée en Continu)

    Indice phare de la Bourse de Paris ; il donne l'évolution moyenne du cours des actions de 40 sociétés françaises parmi les plus importantes et les plus actives de tous les secteurs économiques.

  • Call

    Option d'achat (terme anglais).

  • Capitalisation

    Evaluation du montant futur d'un capital initial placé à un taux d'intérêt déterminé, pour un nombre d'années déterminé. Désigne également le fait que les intérêts versés en rémunération d'un placement y soient réinvestis.

  • Capitalisation boursière

    Evaluation de la valeur boursière d'une société à un instant « t ». Cette valeur représente le produit du cours de l'action par le nombre d'actions composant le capital de la société.

  • Capitaux permanents

    Ensemble des fonds propres et des dettes à long terme.

  • Carnet d'ordres

    Présente les 5 meilleures offres d'achat et de vente à un instant « t » et permet de positionner son ordre au plus juste.

  • Cash flow*

    Egalement appelé capacité (ou marge brute) d'autofinancement, le cash flow traduit l’aptitude d'une entreprise à se financer par ses propres ressources. Il correspond au bénéfice net augmenté des dotations aux amortissements et de certaines provisions.

  • CFD (de l’anglais « Contracts for difference »)

    Instruments financiers à terme, permettant d’investir sur un grand nombre de supports avec un effet de levier très important. Ils fonctionnent dans les deux sens. On notera qu’en cas d’évolution contraire à celle prévue par l’investisseur, la perte peut être plus importante que les sommes investies.

  • Chevalier blanc

    Lors d'une OPA, investisseur, banquier, ou entreprise, se portant au secours d'une société convoitée, avec l'accord de celle ci.

  • Clause d’agrément

    Permet au conseil d'administration d'une société de refuser certains actionnaires.

  • Club d'investissement*

    Groupe de personnes pratiquant la gestion collective d'un portefeuille boursier issu de leur épargne commune.

  • Coefficient de capitalisation des résultats (CCR)

    Voir « Price Earning Ratio ; PER »

  • Comptant

    Marché où les opérations d'achat (paiement) et de vente (livraison) sont simultanées. A Paris, le comptant est la règle, les transactions à terme sont cependant réalisables en recourant au Service de règlement différé (SRD).

  • Compte de liquidation

    Totalise les opérations réalisées sur le mois boursier et établit le solde du compte titres.

  • Compte titres

    Compte sur lequel sont déposées et conservées des valeurs mobilières.

  • Comptes consolidés

    Lorsqu'une société possède des filiales, elle doit publier des comptes qui font apparaître la physionomie financière du groupe.

  • Conseil automatisé (Robo-advising)

    Système reposant sur des algorithmes, permettant à partir d’une série de questions réponses en ligne de proposer à un investisseur des conseils de gestion de son patrimoine et/ou des produits financiers. Les avantages principaux résident dans la baisse du coût du conseil ainsi que dans son accessibilité permanente. Les risques pour l’investisseur qui n’aurait pas de recours humain, sont d’une part l’incompréhension des raisons de la proposition qui lui est faite, d’autre part une mauvaise prise en compte de ses besoins réels et de ses objectifs.

  • Conseil d’administration*

    Dans les sociétés anonymes, il est l’organe statutaire en charge de l’administration de la société. Sa composition est fixée par les statuts dans le respect des dispositions du code de commerce.

  • Conseil de surveillance*

    Dans les sociétés anonymes dirigées par un directoire, le conseil de surveillance est l’organe qui nomme les membres du directoire et contrôle leur gestion. Il comprend de 3 à 18 membres selon les statuts.
    Permet de déterminer quotidiennement le cours d'un titre par confrontation des offres et des demandes exprimées pendant les séances, c'est à dire son prix sur le marché. Elle peut être effectuée soit en continu, soit au fixing (valeurs à moindre liquidité).

  • Cotation directe

    Mode d'introduction de nouveaux titres sur la place boursière, à un prix d'offre minimum, permettant une hausse des cours le jour même. Le prix définitif s'établit en fonction de la demande de titres.

  • Coupon

    Versement, en principe annuel, lié à la possession d'un titre. Dans le cas d'une obligation, il s'agit d'un intérêt calculé. Dans le cas d'une action, il s'agit d'un dividende.

  • Cours

    Prix résultant de l'offre et de la demande auquel s'échange l'action.

  • Cours ajusté

    Cours d'une action tenant compte des opérations ayant modifié le montant du capital (création d'actions nouvelles, division du titre).

  • Cours de compensation

    Cours conventionnel auquel les opérations à terme sont dénouées lors de la liquidation mensuelle.

  • Courtage

    Rémunération des intermédiaires financiers pour l'exécution des opérations boursières

  • Couverture

    Dépôt de garantie d'une opération à terme. On parle aussi de « déposit ».

  • Covenant

    Terme anglais désignant une clause d’un contrat de prêt qui, en cas de non respect des objectifs (en général un ou plusieurs ratios financiers), peut entraîner le remboursement anticipé du prêt.

  • Création de valeur

    Capacité d’une entreprise à obtenir un taux de rentabilité supérieur au taux de rémunération des capitaux (coût moyen pondéré des capitaux employés).

  • Crédit d’impôt

    Certaines dépenses ou charges supportés par des particuliers ou des entreprises donnent droit à un crédit fiscal, dont le montant s’impute sur le montant de l’impôt correspondant (impôt sur le revenu ou impôt sur les bénéfices). Certains crédits d’impôt ne peuvent être déduits qu’à
    concurrence du montant de l’impôt dû ; dans certains cas au contraire, l’excédent éventuel de crédit par rapport à l’impôt dû est remboursé au contribuable par le Trésor Public.

  • Crossing networks

    Système de négociation de gré à gré développé par les intermédiaires financiers les plus importants (en général les banques). Il n’y a pas de négociation de prix : celui-ci est importé automatiquement d’un autre système.

  • Crowdfunding

    Voir « financement participatif »

  • Crypto-actifs

    Actifs virtuels stockés sur un support électronique permettant à une communauté d’utilisateurs les acceptant en paiement de réaliser des transactions sans avoir à recourir à la monnaie légale.

  • Cryptomonnaie

    Monnaie virtuelle qui repose sur un protocole informatique de transactions cryptées et décentralisées, appelé blockchain ou chaîne de blocs. Les principales sont le Bitcoin, l’Ether ou le Ripple ... Il en existe aujourd'hui près de 1 600 de ce type dans le monde. Elles sont créées au sein d’une communauté d’internautes, également appelés « miners » (mineurs en français), qui ont installé sur leurs unités informatiques connectées à internet un logiciel libre qui va créer, selon un algorithme, les « jetons » (ou tokens, en anglais) qui sont ensuite alloués à chaque « miner » en récompense de sa participation au fonctionnement du système.

  • Dark pools (en français « plates-formes électroniques de l’ombre »)

    Plateformes d’échange de blocs de titres qui s’effectuent dans la plus grande confidentialité et qui ne perturbent donc pas le marché.

  • Date de jouissance

    Date à partir de laquelle les intérêts d'un emprunt commencent à courir ou à partir de laquelle une action donne droit au versement d'un dividende.

  • Décote

    Ecart lorsque la valeur réelle ou théorique d'un titre est supérieure à son cours de bourse. Dans les opérations d'actionnariat salarié c'est le rabais sur le cours de référence de l'action, qui permet d'offrir un prix préférentiel pour les salariés.

  • Délai de recouvrement

    Nombre d'années nécessaire à un actionnaire pour obtenir une somme actualisée de bénéfices par action égale au cours de l'action. Voir « Actualisation »

  • Délit d'initié

    Comportement coupable d'un investisseur, qui exploite une information privilégiée généralement obtenue dans le cadre de ses fonctions ou de sa profession, susceptible de modifier le cours d'une action.

  • Dette souveraine

    Dette d’un pays indépendant. La souveraineté entraîne normalement pour l’Etat la possibilité de lever des impôts, qui contribueront au service de sa dette (paiement des intérêts, remboursements à l’échéance) et à la sécurisation des créances de ceux qui lui ont prêté de l’argent.

  • DICI* (« Document d’Information Clé pour l’Investisseur »)

    Document de deux pages pour tous les fonds accessibles au grand public. Il doit comporter de façon claire et synthétique, les informations essentielles sur l’OPC. Il s’applique aux FCPE et SICAV d’actionnariat salarié.

  • Dilution

    Diminution arithmétique du bénéfice ou du dividende par action à la suite de l'augmentation du nombre d'actions ou de la création d'obligations convertibles.

  • Directoire*

    Dans les sociétés anonymes ayant choisi la formule d’un directoire et d’un conseil de surveillance, le directoire dirige la société et agit au nom de celle-ci. Les statuts fixent sa composition ; le nombre de ses membres, personnes physiques, est de un au moins et de cinq au plus, ou sept dans les sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé.

  • Dividende

    Partie du bénéfice de la société versée à l'actionnaire.

  • Division du nominal

    Cette opération permet aux actionnaires individuels d'accéder plus facilement aux titres d'une société. Elle consiste à diviser la valeur nominale de l'action et à multiplier d'autant le nombre de titres.

  • Document de base

    Document descriptif complet publié dans le cadre de l'introduction en bourse d'une société.

  • Document de référence

    Document publié par une société cotée, pour un exercice donné, contenant une information détaillée sur l'activité, la situation financière et les perspectives de l’entreprise. Il est essentiellement destiné aux investisseurs et aux analystes financiers. Il est soumis au contrôle de l'AMF et peut prendre la forme du rapport annuel de la société ou d'un document spécifique établi pour les besoins d'une opération de marché.

  • Dow Jones

    Indice boursier le plus connu de la Bourse de New York. Il repose sur 30 grandes valeurs.

  • Droit d'attribution

    Droit négociable attaché à chaque action ancienne lors de l'attribution gratuite d'actions, provenant de l'incorporation d'une partie des revenus dans le capital social.

  • Droit de souscription (DPS)

    Droit négociable attaché aux actions existantes et permettant de souscrire à des actions nouvelles lors d'une augmentation du capital en numéraire.

  • Droits de garde

    Montants perçus par les établissements habilités à conserver des titres.

  • Effet de Levier*

    Technique consistant, avec peu de dépôt, à engager plusieurs fois la mise et donc à accroître de manière plus que proportionnelle le rapport entre le capital engagé et les gains obtenus.

  • EMEA

    Acronyme signifiant Europe/Moyen Orient/Afrique (à partir des termes anglais)

  • EnterNext

    Bourse des PME/ETI françaises. Créée en 2013 et filiale d’Euronext.

  • ESMA* (European Securities and Markets Authority)

    Autorité Européenne des Marchés Financiers. C’est une autorité indépendante chargée d’élaborer des normes techniques, de garantir l’application cohérente du droit de l’Union, et de régler des différends entre superviseurs nationaux. L’ESMA a la possibilité de décisions contraignantes en cas d’urgence.

  • ETF (de l’anglais « Exchange Traded Funds »)

    OPC indiciels cotés sur les marchés réglementés d'Euronext ayant pour objectif de répliquer les variations d’un indice, à la hausse comme à la baisse. Il s’agit d’une gestion passive permettant au produit d’avoir une variation similaire à celle de son sous jacent, sans aucune intervention stratégique pour tenter de surperformer l’indice. Le gestionnaire du fonds se limite ainsi aux activités administratives comme l’encaissement de dividendes ou la transposition de divisions de titres. Il intervient de façon très limitée sur l’ETF et par conséquent les frais de gestion sont moins élevés que les fonds gérés de manière active.

  • ETNC (Etats et Territoires Non Coopératifs)

    Voir « Paradis fiscaux »

  • Euroclear France

    Dépositaire central des valeurs mobilières.

  • Euronext

    Entreprise de services qui gère les marchés réglementés de Paris, Amsterdam, Bruxelles et Lisbonne.

  • Exercice social

    Période pour laquelle sont établis les comptes d'une société. Coïncide souvent avec l'année civile (ou « année calendaire ») ; lorsque ce n’est pas le cas, on parle d’un « exercice à cheval ».

  • Family office

    Francisé en "bureau de gestion de patrimoine" ou "gestionnaire de grande fortune", organisation privée destinée à détenir et contrôler le patrimoine d'une ou de quelques familles. Ce terme est appliqué à une organisation suivant les intérêts d'une famille ; le multi family office suit les intérêts de plusieurs clients. Certaines organisations s’ouvrent ainsi également à des particuliers via la Bourse comme Wendel ou Eurazeo en France.

  • FIA (Fonds d’Investissement Alternatif)

    Tout fonds d’investissement qui n’est pas un OPCVM. Il s’agit de SICAV et de FCP offrant plus de souplesse ou de spécificités que les OPCVM. Les FCPE relèvent de cette catégorie.

  • Financement participatif (en anglais « Crowdfunding »)

    Financement de projets par appel à un grand nombre de personnes, en utilisant des plateformes accessibles par internet et les réseaux sociaux et sans avoir recours aux intermédiaires financiers habituels. Mondialisé et peu régulé, il peut être un moyen d’entraide ou de lancement de projets innovants, mais il peut s’avérer très risqué pour les investisseurs individuels.

  • Fintech

    Entreprise qui utilise l’informatique et les communications à très hauts débits pour concevoir, développer et/ou commercialiser de nouveaux services financiers, ou de nouvelles méthodes de distribution de produits et services financiers. Il s’agit en général de start-up faisant appel à des financements externes (cf. fiches n°77 « Les investissements dans les PME innovantes non cotées » et fiche n°87 « Le financement participatif »).

  • Fixage (ou fixing)

    Négociation et cotation d'un cours une ou deux fois par jour, par opposition au marché continu.

  • Flash orders

    Ils consistent à placer en moins d’une seconde des ordres sur un marché puis les retirer après en avoir évalué les conséquences.

  • Flottant

    Fraction du capital d'une société cotée qui est effectivement négociable en bourse.

  • FMI (Fonds Monétaire International)

    Institution spécialisée des Nations Unis, créée en 1944, à laquelle 188 pays adhéraient début 2015. Le rôle du FMI est de venir en aide à des pays en difficulté financière par des prêts en en contrepartie d’engagements précis de réformes économiques visant à assainir la gestion de leurs finances publiques et à rétablir une croissance équilibrée à long terme. Ses ressources reposent sur des engagements des états membres proportionnellement à leur quote-part dans le fonds. Son siège est à Washington.

  • Fonds commun de placement (FCP)

    Copropriété de valeurs mobilières, gérée par un professionnel pour le compte des porteurs de parts. Les Sicav et Fonds communs de placement sont deux catégories d'OPC.

  • Fonds communs de placement d'entreprise (FCPE*)

    Fonds commun de placement spécialisé dans la gestion des fonds constitués dans le cadre de l'intéressement, de la participation ou de versements volontaires des salariés d'une entreprise.

  • Fonds de roulement net

    Actif circulant moins dettes à court terme.

  • Fonds propres

    Ils sont égaux au total des actifs possédés par la société, diminué de l'ensemble de ses dettes.

  • FOREX

    De l’anglais « FOReign EXchange », qui signifie marché des changes ou encore marché des devises.

  • Frais de courtage ou Frais de transaction

    Calculés en pourcentage du montant de l'ordre passé ou bien en montant forfaitaire, ils incluent la commission du broker et, éventuellement, une commission versée à la société de gestion ou à l'établissement financier intermédiaire (qualifiée de « rétrocession »).

  • Front running

    Pratique interdite qui consiste pour un courtier à passer des ordres pour compte propre avant de passer les ordres de ses clients, en prenant avantage des effets de ces derniers sur le marché.

  • Gestion alternative

    Mode de gestion de fonds d’investissement visant à lisser les performances dans le temps et/ou à « sur performer » par rapport aux marchés financiers par des choix de placements très flexibles avec une prise de risque de perte très élevée. Les fonds de la gestion alternative sont communément appelés « hedge funds ».
    Ces fonds utilisent la vente à découvert (voir ce vocable), l’arbitrage en tirant profit de différences a priori anormales de valeur entre des actifs liés, l’effet de levier (voir ce vocable) ainsi que des produits dérivés en couverture du portefeuille ou pour spéculer.

  • Gestion directe

    Méthode de gestion dans laquelle l'investisseur possède son propre portefeuille de titres et donne les ordres d'achat ou de vente d'actions. S'oppose à la gestion indirecte par le biais d'OPC.

  • Gestion indicielle

    Gestion pratiquée par les fonds de placement dont la valeur est maintenue conformément à un indice boursier (par exemple le CAC 40). La gestion « passive » de ces fonds entraîne des frais de gestion moins élevés que la gestion « active » traditionnelle. Les fonds dans lesquels s’opère ce type de gestion sont appelés des « fonds indiciels » (« trackers » en anglais).

  • Goodwill (en français « survaleur » ou « écart d’acquisition »)

    Voir « survaleur ».

  • Gouvernement d'entreprise (en anglais « Corporate Governance »)

    Le Gouvernement d'Entreprise regroupe l'ensemble des différents dispositifs mis en place pour contrôler la gestion d'une société cotée. La notion de Gouvernement d'entreprise est apparue en France en 1995, lors de la publication du Rapport Viénot, qui préconise notamment la création de comités de contrôle spécialisés.

  • Hedge funds

    Voir « fonds de gestion alternative ».

  • HFT (de l’anglais “High Frequency Trading”)

    Voir « Trading haute fréquence ».

  • IFRS (International Financial Reporting Standards)

    Normes comptables dont l’application a été imposée par le règlement européen 1602/2002 du 19 juillet 2002 aux entreprises cotées ou faisant appel public à l’épargne publiant des comptes
    consolidés. Elles ont pour objectif principal d’harmoniser la présentation des états financiers afin d’en faciliter la compréhension et surtout la comparaison à l’échelon européen. La logique de ces normes repose sur des principes comptables nouveaux, dont certains font l’objet de réserve de l’Union européenne, notamment l’option de valorisation à la juste valeur (« fair value ») des actifs et passifs.

  • Illiquidité

    Caractéristique d'un actif qui ne peut être acheté ou vendu quand on le souhaite.

  • Insolvabilité

    Inaptitude de l'entreprise à faire face à ses engagements en cas de liquidation, c'est-à-dire d'arrêt de l'exploitation et de mise en vente des actifs.

  • Investisseurs institutionnels ou « zinzins »

    Organismes financiers (caisses de retraite, compagnies d'assurances, Caisse des Dépôts et Consignations), tenus par leurs statuts de placer leurs fonds dans des valeurs mobilières.

  • IPO (de l’anglais « Initial Public Offering »)

    Voir « Introduction en bourse ».

  • ISIN

    Les valeurs cotées à la fois sur Amsterdam, Bruxelles et Paris utilisent le code ISIN.
    Pour chaque valeur, ce code se compose de 12 caractères, dont deux lettres pour la place de négociation (NL : Amsterdam, BE : Bruxelles, FR : Paris).

  • Jetons de présence*

    Rémunération des membres des conseils d'administration et des conseils de surveillance.

  • Lever

    Prendre possession d'un titre acheté après l'avoir payé sur un marché à terme, exercer une option, dénouer un contrat d'option ou se procurer des fonds sur un marché.

  • Leverage buy out (LBO)

    Mécanisme de rachat d'une entreprise avec un apport minime de fonds propres et un recours important à l'emprunt garanti sur les actifs de l'entreprise. Souvent pratiqué pour le rachat d'une entreprise par ses salariés (RES).

  • Limite

    Cours maximum ou minimum, fixé lorsque l’on passe un ordre en bourse.

  • Liquidation

    Jour du règlement des opérations avec SRD (Service de Règlement Différé). Sauf exception, la liquidation a lieu le 5° jour de Bourse avant la dernière séance du mois.

  • Liquidité

    (I) Capacité pour un débiteur de dégager ou de se procurer la trésorerie nécessaire au paiement de ses dettes à l’échéance.
    (II) Caractérise un titre qui fait l’objet d’échanges quotidiens importants.

  • Livraison

    Se dit lorsque le vendeur transmet après paiement ses titres à l'acheteur.

  • Marché continu

    Caractéristique d’un marché où les opérateurs peuvent intervenir toute la journée (à Paris de 9 h 00 à 17 h 30) et de n'importe où, grâce à l'organisation informatisée des échanges.

  • Marché libre

    Marché non officiel créé par Euronext pour accueillir de petites sociétés qui veulent commencer une carrière boursière, sans pouvoir d'emblée accéder à un marché réglementé faute de remplir les conditions requises.

  • Marché primaire

    Marché des émissions de titres (marché du neuf).

  • Marché secondaire

    Marché où se négocient et s'échangent les titres en bourse (marché de l'occasion).

  • MiddleNext

    Association professionnelle française indépendante exclusivement représentative des valeurs moyennes cotées. Créée en 1987, MiddleNext fédère et représente exclusivement des sociétés cotées sur Euronext et Alternext, tous secteurs d’activités confondus. L’organisation est financée et gérée par des dirigeants de Valeurs Moyennes.

  • Mifid 2 (Mif2)

    Directive européenne entrant en application le 3 janvier 2018. Elle vise à mieux protéger les particuliers lors des placements en produits financiers et à prévenir les conflits d'intérêts avec leurs prestataires.

  • Moins-value

    Perte sur la vente d'un titre, égale à la différence entre le prix de vente et le prix d'achat.

  • MTF (« Multi Trading Facilities ») ou SMN (Systèmes Multilatéraux de Négociation).

    Une des nouveautés les plus importantes de la MIF a été d’arrêter le monopole des plateformes traditionnelles et de permettre le développement des plateformes alternatives de négociation.
    Voir « plateforme de négociation ».

  • Nasdaq

    Marché des valeurs de croissance aux Etats-Unis.

  • Nominal

    Fraction du capital représentée par une action. Toutes les actions d'une société ont le même nominal.

  • Nominatif*

    Type de détention d'une valeur mobilière inscrite, au nom de son propriétaire, sur les registres de la société (par opposition aux titres au porteur). On distingue le nominatif administré et le nominatif pur. Voir fiche 41 « L’action ».

  • Note d’opération

    Document publié dans le cadre d'une émission de titres décrivant l'émetteur et les conditions de l'émission. On parle également de prospectus.

  • Nyse (New York Stock Exchange)

    Principal marché boursier des Etats-Unis.

  • Obligation convertible

    Obligations que le porteur pourra transformer en action dans une période donnée.

  • Obligation*

    Titre représentatif d'une créance, à revenu en principe fixe, créé lors de l'émission d'emprunts.

  • OPA*/OPE* (Offre Publique d'Achat/d'Echange)

    Quand une société veut racheter une entreprise cotée en bourse, elle peut proposer un prix d'achat unique pour tous les titres qui se présentent (OPA). Si la société qui se porte acquéreur est elle-même cotée, elle peut également proposer ses propres actions en rémunération des titres présentés (OPE).

  • OPC*

    Organismes de Placement Collectif qui collectent et placent les capitaux en valeurs mobilières. Il existe deux formes d’OPC en France : les FCP et les SICAV. Juridiquement, on distingue les OPVVM* et les FIA*.

  • OPF (Offre à Prix Ferme ou Offre à Prix Fixe)

    Procédure d'introduction en Bourse fixant la quantité et le prix unique des titres à vendre.

  • OPR (Offre Publique de Retrait) et OPRO (Offre Publique de Retrait Obligatoire)

    Lorsqu'une société possède au moins 95% du capital d'une autre société, elle peut lancer une OPA ou une OPE sur les 5% restants. La société en question sera alors radiée de la cote si l'OPR est suivie d'un retrait obligatoire (OPRO).

  • Options

    Produits dérivés qui donnent à l’acheteur le droit, mais pas l’obligation, d’acheter (option d’achat ou « call ») ou de vendre (option de vente ou « put ») un actif financier (le sous-jacent) à des conditions déterminées à l’avance (prix, échéance…). Le vendeur est tenu de livrer le sous-jacent si l’acheteur exerce l’option. Les options sont négociables tant qu’elles n’ont pas expiré.

  • Ordre de Bourse*

    Demande faite à l'intermédiaire financier pour acheter ou vendre une action en bourse.

  • OTC (Over the counter)

    Transaction de gré à gré entre opérateurs financiers.

  • Pair

    C'est la valeur faciale ou nominale d'un titre.

  • Paradis fiscaux ou ETNC

    Etats et Territoires Non Coopératifs au plan de la transparence des mouvements financiers.

  • Payout ratio

    Voir « taux de distribution ».

  • PEA (Plan d'Épargne en Actions)

    Cadre de gestion dans lequel il est possible de constituer, sous certaines conditions de conservation, un portefeuille d’actions françaises et des autres pays de l’Union européenne, d’Islande et de Norvège, en franchise d’impôt sur les dividendes et les plus values de cession, ces dernières étant soumises aux contributions et aux prélèvements sociaux à la sortie du plan.

  • PEE* (Plan d'Épargne d'Entreprise) et PEG* (Plan d'Épargne Groupe)

    Système d'épargne collectif destiné à encourager l'épargne des salariés avec l'aide de l'entreprise.

  • PER* (de l’anglais « Price Earning Ratio »)

    Rapport entre le cours de Bourse et le bénéfice par action, également appelé « Multiple de capitalisation » ou « Coefficient de capitalisation des résultats » ou « CCR ».
    Le PER permet de comparer la rentabilité des actions. C'est le critère d'appréciation boursière le plus utilisé. Le PER d'une valeur sera d'autant plus élevé que l'on anticipe une croissance forte de ses bénéfices.

  • Plafond annuel de la sécurité sociale (PASS)

    Montant de référence révisé annuellement pour l’application des cotisations de sécurité sociale et pour le calcul de nombreux plafonds de versement (voir page « données essentielles » du guide).

  • Plateforme de négociation

    Terme caractérisant un système de transactions électroniques servant à échanger des titres, des biens...

  • Plus-value*

    Gain obtenu sur la vente d'un titre, égal à la différence entre le prix de vente et le prix d'achat.

  • Point mort

    Niveau de vente minimum à partir duquel une entreprise commence à gagner de l'argent ou cesse d'en perdre.

  • Prestataires de services en investissement

    Entreprises d’investissement habilitées à négocier les valeurs. Les sociétés de gestion en sont les principales représentantes.

  • Prime d’émission

    Les actions nouvelles sont le plus souvent émises à un prix supérieur à la valeur nominale. L’écart constitue la prime d’émission qui vient augmenter les réserves.

  • Prime de risque

    Différence entre le taux de rendement attendu du marché des actions et le taux de rémunération offert par les obligations d'Etat à long terme.

  • Produit dérivé*

    Instrument financier dont la valeur fluctue en fonction de l'évolution du taux ou du prix d'un autre produit appelé « sous-jacent », qui ne requiert aucun placement net initial ou un apport peu significatif et dont le règlement s'effectue à une date future.

  • Prorogation

    Synonyme de report, le terme est devenu officiel sur le Service de règlement différé (SRD).

  • Prospectus

    Documentation écrite officielle diffusée largement lors d’un placement de titres par l’entreprise émettrice et la, ou les, banques en charge du placement. Il vise à informer les investisseurs sur le patrimoine, la situation financière, les résultats et les perspectives de la société.

  • Put

    Option de vente en Anglais.

  • Quorum

    Part minimum du capital qui doit être présente ou représentée à une assemblée d'actionnaires pour que celle-ci délibère valablement.

  • Quotité

    Multiple de titres minimum pour une négociation. Elle s'applique encore aux options et warrants.

     

  • Rapport annuel

    Document de communication qu’une société publie après la clôture de l’exercice pour présenter ses activités, ses perspectives, ses principaux résultats financiers et souvent ceux qui la dirigent.

  • Rapport cours-bénéfice

    Rapport entre le cours des actions d'une société et son bénéfice net par action.
    Voir « PER »

  • Relit

    Système informatique français de règlement livraison des titres

  • Relution

    Inverse de dilution (voir ce mot).

  • Rendement d'une action

    Dividende rapporté au cours de l'action.

  • Report

    Possibilité offerte à un investisseur de reporter (on dit aussi proroger) d'un mois son engagement à terme moyennant le paiement d'un intérêt appelé report.

  • Report à nouveau

    Solde restant après distribution des bénéfices. Les soldes reportés sur plusieurs exercices peuvent servir à distribuer ou à compléter un dividende dans une période difficile.

  • RES (Rachat d'une Entreprise par ses Salariés)

    Opération permettant aux salariés d'une entreprise d'en acquérir le capital en grande partie grâce à un prêt.

  • Réserves légales

    La loi impose aux sociétés anonymes la constitution de réserves légales correspondant à 5% du bénéfice de l'exercice jusqu'à la limite de 10% du capital social.

  • Retrait obligatoire

    Voir « OPR-OPRO »

  • Road-show

    Série de rendez-vous organisés dans plusieurs villes pour le management d’une société afin qu’il puisse rencontrer ses investisseurs/actionnaires actuels ou futurs. Ce type d’évènement s’organise dans le cadre des introductions en bourse, d’opérations financières, ainsi que dans le cadre de la communication habituelle des sociétés cotées après leurs publications financières trimestrielles, semestrielles ou annuelles.

  • Rompu

    Si l'on n'a pas le multiple exact de droits de souscription ou d'attribution pour obtenir une action (dix pour une par exemple), il reste des rompus, ces droits doivent être vendus ou complétés pour avoir le nombre d'actions correspondant à une souscription ou à une distribution de titre gratuit. En cas de fusion ou d'échange d'actions, se dit des titres en surplus par rapport à la parité d'échange.

  • Say on pay

    Consultation des actionnaires en assemblée générale sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux d'une société. Les votes peuvent avoir suivant la loi et les statuts une portée contraignante ou celle d'avis simplement consultatif.

  • Support

    Utilisé comme synonyme d'actif sous-jacent.

  • Surcote

    Ecart entre la valeur réelle ou théorique d'un titre et son cours de bourse quand ce dernier est supérieur à la première.

  • Survaleur ou Ecart d’acquisition ou Goodwill (en anglais « goodwill »)

    Ecart d'acquisition, figurant au bilan d’une société, correspondant à l'excédent du coût d'acquisition, lors d'une prise de participation ou d'une fusion, sur la quote-part de l'acquéreur dans la juste
    valeur des actifs et passifs identifiables (selon la norme internationale IFRS 3).
    L'écart entre le prix d'acquisition d'une société et sa valeur économique peut-être positif (goodwill) ou négatif (badwill).

  • Swap

    Contrats d’échange (en anglais, to swap = échanger) qui permettent à deux parties d’échanger des flux financiers. Ces parties sont en général des banques ou des institutions financières. L’avantage pour elles réside dans l’absence de capitaux à échanger.
    Pour une entreprise, l’avantage sera la modification des caractéristiques de ses actifs financiers figurant au bilan, en y superposant un produit « hors bilan », sans encourir les conséquences comptables et fiscales d’une sortie de bilan.
    A titre d’exemples, il peut s’agir de l’échange des intérêts d’un prêt à taux variable contre des intérêts fixes, de taux d’intérêts afférents à des prêts en devises différentes, d’une protection contre un risque crédit en contrepartie de versements réguliers (en anglais « credit default swaps » ou « CDS »), ou encore d’un prix fixe contre un prix variable pour des matières premières.
    Les swaps sont au cœur de l’ingénierie financière. On les trouve par exemple dans les opérations d’actionnariat salarié à effet de levier.

  • Taux de distribution (en anglais « payout ratio)

    Rapport entre le dividende net par action et le bénéfice net par action.

  • Titre au nominatif

    Voir « Nominatif »

  • Titre au porteur

    Le possesseur de l'action est inconnu de la société émettrice.

  • Titres subordonnés

    Titres de plusieurs types, qui ne peuvent être remboursés qu’à l’initiative de l’émetteur, soit en espèces soit en actions. Sans faire partie du capital, ils constituent des quasi fonds propres. Une variété de ces titres, dits « super subordonnés » ne sont remboursables aux porteurs en cas de liquidation de la société qu’après les autres créanciers non actionnaires.

  • Titrisation

    Technique financière consistant à transférer à des investisseurs des créances en les transformant en titres financiers émis sur les marchés de capitaux.
    Trading à Haute Fréquence ou HFT (de l’anglais « High Frequency Trading »)
    Exécution à grande vitesse (quelques microsecondes) de transactions financières faites par des algorithmes informatiques complexes. Ces transactions permettent de jouer sur des grandes
    quantités avec des petits écarts de prix et de faibles coûts de traitement.

  • Valeur de croissance

    Action d'une société qui exerce son activité dans un secteur en forte croissance.

  • Valeur de retournement

    Se dit d’un titre financier qui, après avoir suivi une longue tendance baissière, semble être en passe d'inverser durablement la tendance.

  • Valeur de retournement

    Se dit d’un titre financier qui, après avoir suivi une longue tendance baissière, semble être en passe d'inverser durablement la tendance.

  • Valeur mobilière

    Titre négociable émis par une société ou une collectivité publique qui peut être coté en bourse. Les deux grandes catégories sont les actions et les obligations.

  • Valeur nominale

    Il s'agit de la valeur à laquelle un titre a été émis. Le capital social correspond au produit de la valeur nominale par le nombre d'actions. Voir «Nominal»

  • Validité de l'ordre

    Un ordre jour ne peut donner lieu à une transaction que dans la journée où il a été émis. Il restera sur le marché jusqu'au jour indiqué s'il est à date déterminée, alors qu'un ordre à révocation est valable jusqu'à la fin du mois civil.

  • Vente à découvert

    Vente au comptant d’actifs (notamment des titres) que l’on ne possède pas, mais que l’on prévoit de racheter ultérieurement moins cher, la différence constituant le gain de l’opérateur. Si le prix monte, l’opération est au contraire perdante pour lui et son risque de perte est en théorie illimité.

  • Volatilité

    Indicateur de risque qui permet de mesurer l'amplitude de variation des cours d'un titre par rapport à la tendance générale du marché.

  • Warrant

    Voir « Bon de souscription ».

Fermer

Mots-clés

  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • G
  • H
  • I
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • O
  • P
  • Q
  • R
  • S
  • T
  • U
  • V
  • W
  • X
  • Y
  • Z

    * Termes figurant dans le glossaire

      Jetons de présence*

      IX. LA GOUVERNANCE DANS L’ENTREPRISE

      IX. 65. L’objet de la gouvernance

      Philippe BERNHEIM Date de création : 03/11/2017Date de révision : 13/03/2018

      Mars 2017

      Le gouvernement des entreprises – au cours des années 2000, le terme à la mode de « gouvernance » s’est popularisé (les anglo-saxons utilisent l’expression « Corporate governance »), tandis que celui de « gouvernement », tout en subsistant, est devenu très institutionnel – n’est autre que leur mode de pilotage global.

      Il se pose dans toute entreprise, individuelle ou non, familiale ou au capital largement ouvert, cotée ou non. Toutes peuvent être des lieux de conflit, où les enjeux sont parfois mal maîtrisés, où des erreurs de gestion de toutes natures peuvent mettre en péril la survie de l’entreprise et la pérennité des emplois.

      L’actualité fortement médiatisée a cependant conduit depuis plus d’une décennie à remettre essentiellement en cause le gouvernement des grandes entreprises cotées, constituées sous la forme de société par actions : sociétés anonymes et parfois sociétés en commandite par actions.

      1. Les raisons d’une évolution du gouvernement d’entreprise

      Historiquement la société anonyme est gouvernée sur la base de la confiance accordée aux dirigeants élus par la majorité des actionnaires ; celle-ci élit des administrateurs qui, à l’image d’une assemblée locale, choisissent leur président et, s’il y a lieu, les personnes responsables à ses côtés de la direction générale. Les actionnaires en assemblée générale ont le pouvoir de remettre en cause par une décision collective la confiance accordée : un administrateur est révocable à tout moment en assemblée générale (article L.225-105 du code de commerce) ; pour le reste il leur revient de décharger les administrateurs de leur responsabilité en approuvant les comptes, de partager le résultat disponible après impôt (et l’affectation de la participation aux salariés) entre d’une part, ce qui leur est versé (dividende) et, d’autre part, ce qui est mis en réserve pour augmenter les capitaux propres et la capacité d’investir par autofinancement, de décider de la possibilité d’augmenter le capital au moment opportun, en se réservant ou non le droit de souscrire.

      C’est ce principe plus que séculaire de fonctionnement qui a commencé à être contesté. La cause profonde est sans doute à rechercher dans les effets de la concurrence de plus en plus vive subie par les grandes entreprises au plan mondial.

      D’une part elle impose une efficacité sans cesse plus grande au niveau des actes de gestion, les erreurs dans les choix stratégiques ou du laxisme dans le fonctionnement pouvant rapidement entraîner une menace pour la survie de l’entreprise.

      D’autre part une dégradation des résultats, dans le cas d’une grande entreprise, a des conséquences non négligeables sur l’économie par ses répercussions sur le plan de charge des fournisseurs, sur les recettes publiques et sur l’emploi.

      De plus, depuis quelques années l’opinion et les gouvernants d’un nombre croissant de pays ont pris conscience des enjeux liés aux pratiques et choix environnementaux des entreprises.

      La prévention des erreurs stratégiques et des dysfonctionnements graves est apparue comme une nécessité vitale.

      La qualité du gouvernement d’entreprise est donc logiquement devenue un enjeu social fort, reflété par des débats de société récurrents. D’où l’intervention de plus en plus fréquente de l’Etat, concerné directement pour ses recettes par le partage de la valeur créée (et a contrario par la baisse des profits), ainsi que comme législateur sous la pression de l’opinion publique mais aussi des acteurs de la gouvernance eux-mêmes. Cela s’est traduit en France par des modifications de plus en plus fréquentes des dispositions du code de commerce fixant les règles de fonctionnement des sociétés anonymes, voire par des règles temporaires, avec comme exemple celles concernant les rémunérations des dirigeants dans les sociétés recevant l’aide financière de l’Etat.

      2. Les acteurs du gouvernement d’entreprise

      2.1 Les actionnaires

      Plus on s’éloigne de l’entreprise familiale, ou constituée entre un groupe fermé d’actionnaires qui se connaissent bien, plus la collectivité des actionnaires devient hétérogène.

      Les actionnaires diffèrent alors :

      • par leur typologie (actionnaires individuels, investisseurs institutionnels, salariés)
      • par leurs objectifs, certains recherchant des plus values rapides, d’autres au contraire privilégiant un rendement progressant si possible d’année en année, d’autres encore visant une plus-value maximale à long terme
      • par leurs pratiques, certains s’intéressant de près à la vie de l’entreprise et prenant part aux votes d’assemblée générale, d’autres à l’opposé étant des actionnaires « dormants »
      • par leur poids lors des décisions en assemblée générale, ce qui amène à distinguer les actionnaires majoritaires, les actionnaires ayant un poids dominant du fait de l’absentéisme des autres actionnaires et de leur détention d’une part significative du capital, les actionnaires minoritaires dont le poids n’apparaît que s’ils votent collectivement dans le même sens sur des résolutions au sujet desquelles les actionnaires dominants sont partagés.

      En fait, la collectivité des actionnaires est soudée lorsque la valeur de l’action et le dividende progressent tous deux brillamment. Elle soutient alors fortement les propositions présentées par le conseil d’administration. Si les résultats paraissent en revanche décevants, les actionnaires se divisent sans pour autant devenir une force de proposition, sauf si un nouvel actionnaire dominant émerge et cherche à prendre le contrôle avec l’appui des actionnaires minoritaires. L’assemblée générale d’une entreprise cotée, de par sa brièveté et le nombre élevé des participants, ne peut en effet matériellement pas être un lieu d’étude et de concertation préalable à des décisions, même si des points de vue et des préoccupations peuvent utilement et publiquement s’y exprimer, en particulier par l’intermédiaire des associations d’actionnaires : elle est un lieu d’information régulière, bénéficiant des rapports annuels de plus en plus détaillés ainsi que de l’avis indépendant des commissaires aux comptes sur la sincérité de ces derniers et sur la régularité des opérations.

      Au niveau des décisions :

      • soit un actionnaire ou un groupe d’actionnaires est majoritaire et l’assemblée est une instance de validation, surtout si cette majorité s’assure des deux tiers des voix permettant d’adopter les résolutions relevant de l’assemblée générale extraordinaire, concernant essentiellement le capital de la société
      • soit la société n’est pas contrôlée et les décisions de l’assemblée peuvent dépendre de coalitions de circonstance susceptibles de bloquer à tout moment les résolutions proposées par le conseil d’administration ou de surveillance, à commencer par celles nécessitant la majorité des deux tiers des voix exprimées ; une paralysie des décisions nécessaires à la vie de l’entreprise peut en être la conséquence.

      Dès lors trois risques apparaissent :

      • celui de stratégies opportunistes de la part de groupes d’actionnaires prenant le contrôle de l’assemblée – en profitant le cas échéant d’une faible participation des actionnaires et du prêt d’actions – et privilégiant leurs objectifs par rapport à l’intérêt de l’entreprise ; en l’absence d’action de concert, le principe de souveraineté de l’assemblée fait en effet obstacle à ce que ses décisions résultant de votes réguliers soient contestées
      • celui du non respect des droits des actionnaires minoritaires ; ceux-ci ont des droits égaux en matière de vote ou de versement du dividende ; par contre ils peuvent se voir imposer contre leur gré à la majorité des deux tiers la dilution de leur part dans les bénéfices en cas d’augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription et absence de priorité de souscription
      • celui d’une prise de contrôle « rampante » où les deux risques précédents peuvent se cumuler ; un actionnaire ou un groupe d’actionnaire possédant moins de 30 % du capital parvient à contrôler l’assemblée et à changer les administrateurs ; la loi française impose, sauf situation particulière appréciée par l’AMF, une offre publique d’achat dès lors qu’un actionnaire ou un groupe d’actionnaires agissant de concert vient à posséder plus de 30 % du capital ou des droits de vote (article 234-2 du Règlement général de l’AMF) ; or du fait de l’absentéisme en assemblée générale, une prise de contrôle rampante est sans doute toujours possible dans certaines sociétés, avec une part du capital inférieure à ce seuil.

      2.2 Les salariés

      Capital humain de l’entreprise, l’enjeu social de l’emploi a conduit depuis 1982 à son association de plus en plus étroite au gouvernement de l’entreprise.

      Cette association repose en premier lieu sur le comité d’entreprise, qui dispose d’informations au moins comparables à celles données aux actionnaires. Il dispose en outre d’un droit d’alerte en cas de menace pour la pérennité de l’entreprise, d’auditionner l’auteur d’une offre publique d’achat ou d’échange portant sur les actions de la société, du droit de proposer des résolutions à l’assemblée générale – dont il peut demander en justice la convocation en cas d’urgence – et d’être représenté avec voix consultative au conseil d’administration.

      En second lieu, la loi du 26 juillet 1983 relative à la démocratisation du secteur public a imposé l’élection par les salariés d’administrateurs, dont le nombre peut atteindre le tiers de l’effectif du conseil d’administration, dans les entreprises dont l’Etat possède directement ou indirectement la majorité du capital.

      Dans les autres sociétés, l’élection statutaire par les salariés d’administrateurs ou de membres du conseil de surveillance était simplement une faculté (articles L.225-27 et L.225-79 du code de commerce). Seuls peuvent être électeurs les salariés de la société et de ses filiales françaises.

      La loi du 14 juin 2013 relative à la sécurisation de l’emploi, consécutive au rapport Gallois proposant un Pacte pour la compétitivité de l’industrie française, a transformé cette faculté en obligation dans les sociétés du secteur privé employant suivant le cas 5 000 ou 10 000 salariés au moins (articles L.225-27-1 et L.225-79-1 du code cde commerce). (Voir fiches n°67, 68 et 70).

      Il est à souligner que ces administrateurs salariés tirent leur légitimité de l’élection par les salariés et non par les actionnaires, à la différence de tous les autres administrateurs ou membres de conseil de surveillance.

      2.3 Les actionnaires salariés

      Ils sont fondamentalement des actionnaires, individuellement ou collectivement suivant le mode d’acquisition de leurs actions, par les droits qui leur sont conférés et le risque patrimonial qu’ils prennent ou supportent. Mais du fait de l’obligation de conservation longue de leurs actions et de leur lien permanent avec l’entreprise où ils travaillent, ils sont tout à la fois une composante particulièrement stable de l’actionnariat et celle qui connaît le mieux l’entreprise de l’intérieur. Ils ont un double enjeu, celui de leur emploi et celui de leur patrimoine à travers les actions détenues. Ceci a conduit à leur donner un statut particulier à travers la possibilité de proposer des candidats à l’élection par l’assemblée générale d’administrateurs ou de membres du conseil de surveillance sur des postes réservés (articles L.225-23 et L.225-71 du code de commerce). Cette possibilité devient même en principe une obligation dès lors que les actionnaires salariés détiennent au moins 3 % du capital.

      2.4 Les mandataires sociaux

      (Présidents des conseils d’administration et de surveillance, directeurs généraux, directeurs généraux délégués, gérants de sociétés par actions)

      Ils ont pour mission de diriger l’entreprise et de la représenter à l’égard des tiers. Ils sont nommés par le conseil d’administration – ou le conseil de surveillance- qui fixe leur rémunération (articles L.225-47, L.225-53 et L.225-63 du code de commerce), les contrôle et fixe les orientations stratégiques qu’il leur revient de mettre en oeuvre. Dans les sociétés à conseil d’administration, ils sont révocables par celui-ci. Dans le cas d’une structure avec directoire et conseil de surveillance, les membres du directoire sont révocables par l’assemblée générale et, seulement si les statuts le prévoient, par le conseil de surveillance (article L.225-61 du code de commerce). Mais au-delà de cette relation avec le conseil, il incombe aux responsables de la direction générale d’informer aussi bien les actionnaires que le comité d’entreprise sur les résultats et la situation de l’entreprise.

      IX. 66. La déontologie de la gouvernance d’entreprise

      Philippe BERNHEIM Date de création : 03/11/2017Date de révision : 13/03/2018

      Janvier 2018

      Face aux enjeux économiques et sociaux, mais aussi du fait de la présence souvent forte d’investisseurs anglo-saxons dans le capital des grandes entreprises cotées, une transformation profonde des pratiques du gouvernement d’entreprise a été engagée à partir des années 1990. Elle s’est accélérée au cours des années 2000, d’abord en conséquence des pratiques frauduleuses ayant entraîné des faillites retentissantes aux Etats-Unis (notamment celle d’Enron, ou des situations proches de la faillite en France (comme dans les cas de Vivendi Universal et de Dexia), ensuite consécutivement aux dysfonctionnements ayant amené la crise financière de 2007/2008 et aux pratiques ayant heurté l’opinion lors de la crise économique qui l’a suivie.

      De nombreuses mesures législatives ont été adoptées en France, tandis que les milieux économiques concernés engageaient une réflexion destinée à définir les principes directeurs d’une bonne gouvernance dans les entreprises cotées.

      Sans chercher à être exhaustif, on trouvera ci-après les axes majeurs de cette évolution des règles du gouvernement d’entreprise, avec les principales mesures correspondantes.

      1/ L’amélioration du fonctionnement des organes collégiaux de décision

      1.1 Les conseils d’administration et de surveillance

      Les réformes ont eu pour but d’améliorer la qualité des travaux et le temps consacré par les membres au conseil et à ses comités :

      • limitation à cinq des mandats de membre du conseil d’administration ou de surveillance, de directeur général ou de membre d’un directoire d’une société (avec dérogation possible pour les mandats dans les sociétés contrôlées par celle-ci) par la loi du 15 mai 2001, complétée par celle du 29 octobre 2002 (articles L.225-94-1 du code de commerce)
      • limitation pour une même personne à un mandat de directeur général d’une société (sous réserve de mandats dans des sociétés contrôlées ou dans des sociétés non admises aux négociations sur un marché réglementé), y compris lorsque cette personne exerce simultanément les fonctions de président du conseil d’administration (article L.225-54-1 du code de commerce)
      • limitation au tiers des membres du nombre de ceux ayant dépassé l’âge de 70 ans, sauf dérogation fixée par les statuts et donc adoptée par l’assemblée générale extraordinaire à la majorité des deux tiers des voix
      • obligation pour le président de rendre compte dans un rapport à l’assemblée générale des conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil ainsi que des procédures de contrôle interne mises en place par la société (articles L.225-37 et L.225-68 du code de commerce introduits par la loi de sécurité financière du 1er août 2003) ; ce qui implique d’informer sur l’activité du conseil ainsi que de ses comités
      • possibilité de tenir les séances en utilisant des moyens de télécommunications(1).

      1.2 Les assemblées générales

      Afin de rendre plus effectif le pouvoir de décision des actionnaires, il est apparu nécessaire d’éviter dans la mesure du possible que les résolutions ne soient adoptées ou rejetées en l’absence de vote d’une majorité d’actionnaires ou, dans les sociétés contrôlées majoritairement, en l’absence de vote d’une grande partie des actionnaires minoritaires.

      Les investisseurs institutionnels possédant souvent la majorité des actions dans le public, la question de l’obligation de vote s’est d’abord posée pour eux, ceci dès les années 1980 aux Etats-Unis. Elle y a été introduite le 23 février 1988 pour les fonds de pension par l’Avon letter du ministère du travail, en application de l’Employee Retirement Income Security Act (ERISA).

      Elle posait le principe suivant lequel le droit de vote doit être considéré comme un actif du fonds que celui-ci doit faire fructifier. Les fonds doivent avoir une charte de vote et être en mesure de rendre compte de la conformité de leurs votes par rapport à cette charte.

      L’exemple des fonds de pension a été suivi aux Etats-Unis par les autres fonds d’investissement, sans qu’ils y aient été obligés.

      L’obligation de vote ne concernait pas seulement les actions américaines détenues, mais aussi les actions étrangères, dès lors que le coût d’exercice ne dépassait pas les avantages en contrepartie. On a estimé que les fonds américains votent dans 70 % des sociétés étrangères dont ils sont actionnaires, soit directement soit par le biais d’un mandataire. En France, aux termes de l’ordonnance du 24 juin 2004 (article L.228-3-2 du code de commerce), un intermédiaire enregistré conformément au code monétaire et financier peut recevoir un tel mandat d’un actionnaire étranger.

      C’est la loi de sécurité financière du 1er août 2003 qui a introduit en France l’obligation pour les sociétés de gestion d’exercer les droits de vote liés aux actions des OPCVM et FIA qu’elles gèrent (article L.533-22 du code monétaire et financier). Elles sont tenues de le faire dans l’intérêt exclusif des actionnaires et porteurs de parts de ces OPCVM et FIA, et doivent rendre compte de leurs pratiques en matière d’exercice des droits de vote. Si elles ne les exercent pas, elles sont normalement tenues d’en expliquer les raisons aux porteurs de parts ou actionnaires des OPCVM et FIA concernés. A noter cependant que ces obligations sont dépourvues de sanction.

      Transposant une directive européenne, une ordonnance du 9 décembre 2010, complétée par un décret du 23 décembre 2010, a précisé et encadré l’exercice des mandats afin de limiter les risques de captation de voix par des personnes physiques ou morales sollicitant des pouvoirs, sans pour autant être totalement transparentes quant à leur politique de vote lors des assemblées générales.

      2/  La fiabilisation des comptes et des informations données aux actionnaires

      La loi de sécurité financière a introduit l’obligation de présentation de comptes certifiés par les commissaires aux comptes (article L.225-235 du code de commerce). Ceux-ci certifient que les comptes annuels, et le cas échéant des comptes consolidés du groupe, sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations. Ils disposent pour cela de pouvoirs d’investigation étendus, permettant de vérifier l’exactitude des valeurs et documents comptables ; ils doivent s’assurer que les règles comptables en vigueur sont correctement appliquées et que l’égalité entre les actionnaires a été respectée.

      Il leur incombe d’informer s’il y a lieu le conseil d’administration (ou le directoire) des irrégularités ou inexactitudes découverts par eux, de lui demander de procéder aux modifications qu’ils estiment nécessaires sur les documents comptables et de lui faire toutes observations utiles sur les méthodes d’évaluation. Faisant un rapport à l’assemblée générale sur les comptes et leur certification, ils doivent l’informer des irrégularités et inexactitudes relevées, ainsi que de la concordance entre les comptes et les informations contenues dans le rapport de gestion. Ils doivent informer le procureur de la République des faits délictueux dont ils ont eu connaissance.

      Ils sont responsables des fautes et négligences commises dans l’exercice de leurs fonctions (article L.225-241 du code de commerce).

      3 / La transparence de la gestion

      Les obligations d’information des actionnaires ont été renforcées par la loi du 24 juin 2004, ainsi que par une ordonnance du 12 juillet 2017 (articles L.225-100 et L.225-100-1 du code de commerce). Le rapport du conseil d’administration, du directoire ou des gérants prescrit par l’article L.225-37 du code de commerce doit comporter, s’il y a lieu pour tout le périmètre de consolidation, une analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société, de sa situation d’endettement, les indicateurs clés de performance financière et non financière, la politique et les instruments de couverture des risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie(2). Le rapport doit mentionner les risques de toutes natures courus par la société ainsi que les dispositions prises pour y faire face. Dans le cas des sociétés dont les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé, s’ajoutent les risques financiers liés au changement climatique, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques ainsi le cas échéant que les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’OPA ou d’OPE(3). Un tableau récapitule les autorisations données par l’assemblée générale en matière d’augmentations de capital et l’utilisation qui en a été faite au cours de l’exercice écoulé.

      Le rapport de gestion doit inclure, ou être complété, par un rapport sur la gouvernance (articles L.225-37 et  L.225-37-4 du code de commerce)(4).

      Les conventions passées notamment entre la société et un de ses mandataires sociaux, un administrateur ou un membre du conseil de surveillance, hormis s’il s’agit de convention pour des opérations courantes conclues à des conditions normales, doivent être autorisées par le conseil d’administration ou de surveillance, lequel doit justifier de l’intérêt pour la société et les conditions financières qui y sont attachées (articles L.225-38 et L.225-86 du code de commerce, modifiés par une ordonnance du 31 juillet 2014). Les commissaires aux comptes présentent un rapport spécial à l’assemblée, qui statue sur ce rapport(5).

      Le conseil doit en outre réexaminer chaque année les conventions autorisées précédemment et dont l’exécution a été poursuivie au cours du dernier exercice, et en aviser les commissaires aux comptes pour les besoins du rapport spécial (articles L.225-40-1 et L.225-88-1 du code de commerce, ajoutés par l’ordonnance du 31 juillet 2014).

      Concernant les conventions passées entre la société et les mandataires sociaux, la loi du 21 août 2007 impose dorénavant que celles fixant   les rémunérations, indemnités et avantages versés  au moment de la cessation des fonctions (« parachutes dorés ») ou postérieurement (retraites « chapeau »), soient soumises au vote de l’assemblée générale dans le cadre d’une résolution pour chaque bénéficiaire, à l’occasion d’une modification ou lors du renouvellement du mandat (articles L.225-42-1 et L.225-90-1 du code de commerce) ; un rapport spécial est en outre présenté à ce sujet par les commissaires aux comptes. Pour la portée du vote de l’assemblée générale, telle que dorénavant fixée par la loi du 9 décembre 2016 (dite « loi Sapin 2), on se reportera à la fiche n°66 sur la rémunération des mandataires sociaux.

      Une loi du 17 août 2015 impose dorénavant au conseil d’administration de délibérer annuellement sur le plan d’égalité professionnelle et salariale, notamment sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes prévue à l’article 1143-1 du code du travail(6).

      L’ordonnance du 12 juillet 2017 prescrit d’inclure dans le rapport sur la gouvernance une description de la politique de diversité au sein du conseil d’administration (âge, sexe, qualifications et expérience professionnelle), les objectifs de cette politique et d’expliquer les motifs d’une non application(7).

      4/ L’évolution du statut des mandataires sociaux

      Vers une incompatibilité des statuts de salarié et de mandataire social

      La pleine responsabilisation d’un mandataire social passe par sa révocabilité sans que persiste le « parachute » d’un contrat de travail avec l’entreprise, la poursuite d’activités au sein de l’entreprise paraissant d’ailleurs difficile dans ce cas. C’est pourquoi le code AFEP/MEDEF (décembre 2008) recommande que, lorsqu’un dirigeant devient mandataire social de l’entreprise, il soit mis fin contrat de travail qui le lie avec la société ou une société du groupe, soit par rupture conventionnelle, soit par démission. Il n’y a cependant pas d’obligation légale, et le code MIDDLENEXT pour les entreprises moyennes et petites (décembre 2009) adopte une position nuancée sur ce point, notamment dans le cas d’un dirigeant qui est aussi l’actionnaire majoritaire.

      5/ Vers une obligation déontologique

      Les codes déontologiques

      Le débat déontologique engagé dans les années 1990 est à l’origine de travaux engagés par les milieux patronaux. C’est ainsi que les rapports Vienot (juillet 1995 et juillet 1999) et Bouton (septembre 2002) sur le gouvernement des entreprises cotées sont à la base des recommandations élaborées entre l’Association Française des Entreprises Privées (AFEP) et le Mouvement des Entreprises de France (MEDEF), qui ont constitué la première version du Code AFEP-MEDEF  en janvier 2007. S’y sont ajoutées en octobre 2008 des recommandations sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux. A la version consolidée de décembre 2008 a été ajouté le 19 avril 2010 un paragraphe fixant comme objectif à l’horizon de 6 ans la présence de 40 % de femmes dans les conseils d’administration ou de surveillance.

      Une nouvelle révision est intervenue le 16 juin 2013 pour recommander notamment une procédure de consultation des actionnaires sur les éléments de rémunération de chacun des mandataires sociaux à partir des assemblées générales tenues en 2014 (principe dit du « Say on pay »). Il ne s’agit que d’un vote consultatif des actionnaires, mais en cas de vote négatif, le conseil d’administration, ou le conseil de surveillance, devra après avis de son comité des rémunérations, se prononcer sur les suites qu’il entend donner aux attentes des actionnaires et publier un communiqué sur le site internet de la société.

      Ces dispositions ne sont plus conformes à la loi, depuis l’entrée en vigueur de la loi Sapin 2 (Voir fiche n°69).

      Le code recommande également la présence d’un administrateur salarié au comité des rémunérations.

      Le code a fait l’objet d’une nouvelle révision en novembre 2016. Les principales modifications concernent surtout les éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux. Il est aussi dorénavant recommandé que l’administrateur référent soit un administrateur indépendant au sens du code.

       

      Un Haut comité du suivi de l’application du code a été mis en place. Composé de 7 membres nommés pour un mandat de 3 ans renouvelable une fois, dont 4 dirigeants ou anciens dirigeants de groupes internationaux et de 3 personnalités qualifiées, il publiera un rapport annuel et fera des préconisations pour les mises à jour du code au regard de l’évolution des pratiques y compris internationales, des recommandations de l’AMF et des demandes des investisseurs.

      Ce code AFEP/MEDEF peut être consulté ou téléchargé à partir du site internet www.code-afep-medef.com.

      Il témoigne d’un effort certain et heureux pour améliorer les pratiques de gestion et l’image des entreprises, mais a eu aussi pour but de prévenir des initiatives redoutées du législateur sur des sujets très sensibles pour les dirigeants d’entreprise et pour l’opinion publique. Ceci explique qu’il ne traite qu’une partie des problèmes du gouvernement d’entreprise, et qu’il soit fréquemment modeste dans ses préconisations. De plus, il ne s’adresse qu’aux sociétés dont les titres sont admis sur un marché réglementé, même s’il y est recommandé « que les autres sociétés appliquent ces recommandations en tout ou partie en les adaptant à leurs spécificités ».

      Il a cependant paru trop exigeant aux yeux de dirigeants d’entreprises moyennes et mal adapté à leurs spécificités. Ceci a conduit à la réalisation du Code MIDDLENEXT pour les entreprises moyennes et petites (décembre 2009) consultable à l’adresse internet www.middlenext.com. Ces entreprises ont souvent un actionnaire de référence. Le code vise à « une juste articulation entre la liberté d’action entrepreneuriale et la protection des actionnaires minoritaires aux intérêts desquels certaines décisions de gestion pourraient porter atteinte ». Il repose sur des « points de vigilance » : le conseil doit en avoir pris connaissance, déclarer s’y conformer ou expliquer pourquoi il y déroge. Il ne considère pas comme une norme l’existence d’un comité d’audit présidé par un administrateur indépendant et d’ailleurs recommande simplement la présence d’au moins 2 administrateurs indépendants dans les conseils (1 dans les conseils de 5 administrateurs au plus). Dans leurs rapports annuels au titre de l’exercice 2011, 138 entreprises des segments B et C(8) de la cote d’Euronext Paris ont fait référence au code MIDDLENEXT.

      Ces codes sont implicitement consacrés comme des normes de référence par l’ordonnance du 22 janvier 2009, qui a complété les articles L.225-37 et L.225-68 du code de commerce. Dorénavant les rapports du conseil d’administration ou de surveillance à l’assemblée générale devront faire référence à un code de gouvernement d’entreprise élaboré par les organisations représentatives des entreprises – qui ne peut actuellement être que le code AFEP/MEDEF, ou le code MIDDLENEXT nettement plus souple. Le rapport doit préciser les dispositions du code qui ont été écartées et les raisons pour lesquelles elles l’ont été(9), les règles retenues en complément des exigences légales et, le cas échéant, les motifs pour lesquels aucune disposition du code n’a été appliquée.

      L’application du code AFEP/MEDEF

      Dans son 10ème rapport annuel daté du 10 octobre 2013 sur le gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants en 2012*, établi sur la base d’une enquête portant sur les rapports annuels de 60 sociétés cotées qui se référaient au code AFEP/MEDEF, l’AMF note de nettes améliorations pour ce qui concerne le respect des recommandations de ce code.

      Ceci concerne notamment la progression du nombre d’administrateurs référents (11 dont 7 indépendants), des femmes dans les conseils (25 %), de l’internationalisation de ceux-ci, la diminution du nombre des mandataires sociaux détenant plus d’un mandat et le fait que le président du comité d’audit soit un administrateur indépendant dans 93 % des cas.

      Parmi les lacunes donnant lieu à des recommandations de l’AMF, on citera l’insuffisance fréquente de précisions :

      • sur les risques de conflits d’intérêts résultant de relations d’affaires, bancaires ou de conseil (or 45 sociétés sur 60 étudiées ont passé des conventions de service avec un ou plusieurs dirigeants)
      • sur la diversification des profils des administrateurs, leur conformité ou non aux critères d’indépendance définis dans le code, en particulier dans le cas d’administrateurs exerçant leur mandat depuis plus de 12 ans
      • sur l’évaluation de la contribution individuelle de chaque administrateur, souvent motivée par le caractère collégial des travaux, mais non par des spécificités de l’entreprise
      • sur la distinction entre les administrateurs issus de l’actionnariat salarié et les administrateurs salariés
      • sur divers problèmes liés aux rémunérations des mandataires sociaux ou du président non exécutif ainsi qu’au maintien du contrat de travail de certains mandataires sociaux.

      *Le texte intégral peut être consulté sur le site de l’AMF : www.amf-france.org

       

      Les questions nouvelles et en suspens

      A) La conciliation de l’intérêt de l’entreprise avec les intérêts particuliers de ses actionnaires

      Les objectifs des actionnaires des sociétés cotées sont très divers et peuvent aller à l’encontre de l’intérêt de l’entreprise : certains actionnaires n’ont nullement la volonté de s’associer pour participer aux bénéfices et aux pertes de la société, à la base de l’affectio societatis (fondement du contrat de société selon l’article 1832 du code civil), tels que des hedge funds ou des actionnaires à la recherche de plus-values rapides, d’une scission de l’entreprise permettant une valorisation boursière supérieure de l’ensemble, ou d’une chance d’OPA à un prix plus élevé que le cours du moment.

      Ceci conduit notamment à s’interroger sur la légitimité de décisions coûteuses prises sous leur pression et qui sont actuellement légales et pratiquées dans le monde entier : rachats d’actions de la société pour en soutenir le cours au profit des actionnaires qui vendent leurs titres (en distinguant  ici ces rachats de ceux qui ont pour but de compenser les actions émises dans le cadre de l’exercice de stock-options ou d’attributions gratuites aux salariés et mandataires sociaux).

      Pose problème la règle selon laquelle les OPCVM et FIA doivent voter en fonction de l’intérêt exclusif de leurs actionnaires ou porteurs de parts lequel, en fonction des objectifs de gestion de certains OPCVM ou FIA, peut aller à l’encontre de l’intérêt à long terme de l’entreprise.

      B) La portée de l’obligation de voter aux assemblées générales

      La situation actuelle est caractérisée par une discrimination entre des investisseurs institutionnels qui ont une obligation de voter et d’autres actionnaires, notamment individuels, qui n’ont pas la même obligation alors qu’ils ont les mêmes droits.

      De plus, l’absence d’obligation de voter favorise la pratique du prêt d’actions au moment des assemblées générales, qui équivaut en fait à un prêt de droit de vote – monnayé dans ce cas comme un actif patrimonial – et va à l’encontre des principes fondamentaux du gouvernement d’entreprise.

      C) La place de l’actionnariat salarié

      L’actionnaire salarié a le même enjeu patrimonial que les autres actionnaires pour les actions qu’il a souscrites, et intérêt à la pérennité ainsi qu’à la réussite de l’entreprise en tant que salarié. Ceci légitime sa représentation au conseil d’administration ou de surveillance, et rend difficilement compréhensible qu’une société ayant des administrateurs élus par les seuls salariés travaillant en France, dont la légitimité est d’une autre nature, puisse s’exonérer d’avoir au moins un administrateur actionnaire salarié.

      Le possesseur d’actions attribuées gratuitement aux salariés et aux mandataires sociaux ne prend quant à lui pas de risque patrimonial, mais obtient un gain qui dépend de la performance de l’action. La loi du 30 décembre 2006 a, on l’a vu, permis d’imposer aux mandataires sociaux de conserver tout ou partie leurs actions gratuites jusqu’à la fin d’exercice de leurs fonctions pour lier davantage leur intérêt avec ceux des actionnaires. Cette mesure conduit à s’interroger sur la justification de l’absence d’une obligation identique pour les salariés ayant reçu des actions gratuites.

      D) La rémunération des mandataires sociaux

      Voir fiche n°69

      E) La prise en compte des enjeux de société

      L’évolution du gouvernement d’entreprise au cours des dix dernières années montre que l’entreprise ne peut plus désormais ignorer la pression de l’opinion publique lorsqu’existent de forts enjeux sociaux. Soit elle prend des dispositions jugées dans l’ensemble acceptables, soit l’Etat intervient pour fixer des règles contraignantes. Il est assez vraisemblable que ceci se vérifiera dans l’avenir à l’échelle mondiale, notamment sur des thèmes tels que le développement durable. Nombreuses sont les sociétés cotées qui informent leurs actionnaires sur les actions engagées et les résultats obtenus dans ce domaine. Sous la pression de l’opinion et des Etats, ou bien par souci de valoriser leur image, les entreprises sont de plus en plus fréquemment conduites à en faire un thème du gouvernement d’entreprise et y intègrent la réalisation d’objectifs quantifiés.

      Déjà la loi du 26 juillet 2005 avait introduit à l’article L.225-102-1 du code de commerce une obligation pour les sociétés dont les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé de donner dans le rapport du conseil d’administration ou du directoire des informations sur la manière dont elles prennent en compte les conséquences sociales et environnementales de leur activité.

      La loi du 22 octobre 2010 (article 32), y a ajouté leurs engagements en matière de développement durable. De plus, toutes ces informations doivent être vérifiées par un organisme tiers indépendant dont l’avis est joint au rapport à l’assemblée générale. Ces dispositions s’appliquent depuis l’exercice 2011 (exercices clos à partir du 31 décembre 2011) pour les sociétés admises aux négociations sur un marché réglementé. La loi prévoit une extension à des sociétés non cotées à partir de l’exercice 2016.

      La loi du 8 août 2016, dite « Loi El Khomri »(10), ajoute à ce rapport du conseil d’administration, ou du directoire, un état des accords collectifs conclus dans l’entreprise et de leur impact sur la performance économique de l’entreprise ainsi que sur les conditions de travail des salariés.

      C’est une ordonnance du 19 juillet 2017 qui a considérablement étendu les obligations du conseil d’administration. Au-dessus d’un seuil fixé par décret(11), une déclaration de performance extra-financière doit dorénavant être incluse dans le rapport annuel de gestion, portant sur l’ensemble des sociétés incluses dans le périmètre de consolidation(12). Elle doit porter sur les conséquences économiques et sociales des activités, le respect des droits de l’homme et la lutte contre la corruption : conséquences sur le réchauffement climatique, engagements sociétaux en faveur du développement durable, de l’économie circulaire, de la lutte contre le gaspillage alimentaire, les accords collectifs et leur impact sur la performance économique de l’entreprise, les conditions de travail des salariés, les actions visant à lutter contre les discriminations et à promouvoir la diversité.

      Au-dessus d’un seuil fixé par décret(13), ces informations doivent être vérifiées par un organisme tiers indépendant.

      Les commissaires aux comptes doivent attester de la présence de cette déclaration dans le rapport de gestion

      F) Les entreprises non cotées

      En l’absence d’un actionnariat ouvert, le gouvernement d’entreprise y est peu médiatisé, sauf en cas de crise mettant en péril la société et ses emplois. Le législateur les a largement exemptées des règles imposées dans les années 2000 aux sociétés dont les titres sont négociés sur un marché réglementé. Le code AFEP/MEDEF ne s’adresse pas à elles, tout en les invitant à s’inspirer en tant que de besoin de ses dispositions. Le code MIDDLENEXT se propose à elles comme référence possible.

      Pour autant trois facteurs au moins pourraient y contribuer au renforcement des règles de gouvernance : les enjeux de société qui concernent beaucoup de PME (emploi, protection de l’environnement), le recours à des financements publics ou para publics, et le développement de l’actionnariat salarié.

      D’ores et déjà les plus grosses de ces sociétés, au-delà d’un certain volume d’activités, sont dorénavant astreintes à une déclaration de performance extra-financière par l’ordonnance du 19 juillet 2017 (voir ci-dessus).


      (1) Sauf, dans les sociétés dont les actions ne sont pas admises aux négociations sur un marché réglementé, si des actionnaires représentant au moins 5 % du capital social s’y opposent (article L.225-103-1 du code de commerce)

      (2) Les petites entreprises sont dispensées de donner des indications de performance non financière ainsi que des informations sur le contrôle interne et la gestion des risques.

      (3) Ces derniers sont précisés à l’article L.225-37-5 du code de commerce.

      (4) Pour les sociétés à directoire et conseil de surveillance, les sociétés en commandite par actions cotées, des obligations analogues figurent aux articles L.225-68, L.225-82-2 et L.226-10-1 du code de commerce.

      (5) L’intéressé ne prend par ni au vote du conseil, ni à celui de l’assemblée, où ses actions ne sont prises en compte ni pour le calcul du quorum ni pour celui de la majorité.

      (6) Article L.225-37-1 du code de commerce.

      (7) Article L.225-37-4 6° du code de commerce, complété par l’article R.225-104. Ce dernier fixe des seuils d’application (au moins 20 millions d’euros de bilan, ou 40 millions d’euros de chiffre d’affaires, ou 250 salariés).

      (8) Sur la composition de ces compartiments, voir fiche n°84 « La place de marché Euronext Paris ».

      (9) Le code AFEP/MEDEF précise que l’explication doit être « compréhensible, pertinente et circonstanciée ». Les sociétés doivent indiquer dans une rubrique ou un tableau spécifique les recommandations qu’elles n’appliquent pas et les explications afférentes.

      (10) Loi du 8 août 2016 relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels (article 37)

      (11) Deux seuils ont été fixés par un décret du 9 août 2017 (Article R.225-104 du code de commerce) :

      I. Pour les sociétés dont les actions sont négociées sur un marché réglementé, il s’agit soit d’un bilan de 20 millions d’euros, soit d’un chiffre d’affaires de 40 millions d’euros, et d’un nombre moyen de 500 salariés permanents pendant l’exercice considéré

      II. Pour les autres sociétés, il s’agit soit d’un bilan de 100 millions d’euros, soit d’un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros, et d’un nombre moyen de 500 salariés permanents pendant l’exercice considéré

      (12) Article L.225-102-1 modifié du code de commerce

      (13) Le décret du 9 août 2017 (article R.225-104 du code de commerce) prévoit le dépassement de deux des trois seuils suivants pendant l’exercice considéré : un bilan de 20 millions d’euros, un chiffre d’affaires de 40 millions d’euros, un nombre moyen de 250 salariés permanents.

       

       

      IX. 67. Conseils d’administration et de surveillance – Rôle et fonctionnement

      Philippe BERNHEIM Date de création : 01/11/2017Date de révision : 13/03/2018

      Novembre 2017

      La gouvernance des sociétés cotées est au cœur de nombreuses initiatives normatives. En décembre 2012 la Commission européenne a publié son Plan d’action sur le gouvernement d’entreprise et le droit européen des sociétés. En février 2013 une mission parlementaire d’information a rendu un rapport dédié à la transparence de la gouvernance des grandes entreprises. Dans ce contexte, l’AFEP et le MEDEF ont publié en juin 2013 une nouvelle version de leur code de gouvernance qui intègre certaines propositions formulées par la mission de l’Assemblée nationale et le Plan d’action de la Commission européenne. Enfin, la loi du 14 juin 2013 a introduit des dispositions visant notamment à favoriser la prise en compte du point de vue des salariés sur la stratégie de leur entreprise.

      Les codes de gouvernement d’entreprise préconisent qu’un organe (conseil d’administration ou conseil de surveillance), présentant une certaine indépendance par rapport au management, définisse la stratégie de l’entreprise et exerce un certain rôle de contrôle sur la gestion de l’entreprise.

      I – Les deux types d’organisation 

      Pour les sociétés avec un conseil d’administration il existe deux types d’organisations :

      1. Un conseil d’administration avec un présidentdirecteur général : une grande partie des pouvoirs est alors concentrée entre les mains d’une seule personne qui à la fois préside le conseil d’administration et assure la direction générale de l’entreprise. Cette structure est celle adoptée par environ la moitié des groupes français.
      2. Un conseil d’administration avec un président (non exécutif) et un directeur général séparé (structure adoptée par environ un quart des groupes français).

      Le dernier quart des groupes français est constitué par les sociétés anonymes avec un conseil de surveillance, dont la fonction des membres est de contrôler les actes du directoire et d’accorder les autorisations préalables dans le cas où la loi (ou les statuts de la société) l’exige(nt).

      L’administrateur ou le membre d’un conseil de surveillance est une personne physique ou le représentant d’une personne morale, telle qu’une société, une association ou toute autre organisation.

      II – Rôle des conseils d’administration et de surveillance 

      De manière collégiale, les administrateurs définissent les orientations stratégiques de l’activité de la société et veillent à leur mise en œuvre et participent à la gestion de la société.

      Les membres des conseils de surveillance nomment le président et les membres du directoire, ils exercent le contrôle permanent de la gestion de la société réalisée par le directoire. Ils délibèrent sur la stratégie générale de la société qui est soumise à leur approbation.

      Les administrateurs et les membres de conseil de surveillance effectuent les vérifications et contrôles qu’ils jugent opportuns et peuvent se faire communiquer les documents qu’ils estiment utiles pour l’accomplissement de leur mission, autorisent les acquisitions et cessions partielles ou totales d’actifs et autorisent (sauf pour les sociétés exploitant des établissements bancaires ou financiers) les cautions, avals et garanties.

      La présence de représentants des salariés dans les conseils d’administration ou de surveillance des grandes entreprises doit permettre de mieux prendre en compte l’avis des salariés dans la stratégie de l’entreprise, ces représentants participant au vote des décisions (ils ont une voix délibérative).

      Les fonctions des administrateurs ou des membres de conseil de surveillance sont définies dans les statuts de la société et/ou dans le règlement intérieur mis en place par le conseil, un conseil de surveillance devant mettre en place un règlement intérieur.

      L’administrateur ou le membre du conseil de surveillance est tenu d’accepter les fonctions qui lui sont confiées.

      Les comités des conseils (comité d’audit, comité stratégique, comité des rémunérations, comité des nominations, etc…) sont composés d’administrateurs ou de membres du conseil de surveillance.

      Les fonctions des comités sont définies dans les statuts et/ou dans le règlement intérieur mis en place par le conseil.

      III –  Obligations et devoirs des membres des conseils

      Les obligations et devoirs des administrateurs ou des membres du conseil de surveillance sont précisés dans les statuts et/ou dans le règlement intérieur de l’entreprise.

      Pour les sociétés cotées, le code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF établit la liste des obligations auxquelles sont tenus leurs administrateurs :

      • avant d’accepter ses fonctions, l’administrateur doit s’assurer qu’il a pris connaissance des obligations générales ou particulières de sa charge. Il doit notamment prendre connaissance des textes légaux ou réglementaires, des statuts, des présentes recommandations et des compléments que chaque conseil peut leur avoir apportés ainsi que des règles de fonctionnement interne dont ce conseil s’est doté
      • hors dispositions légales contraires, l’administrateur doit être actionnaire à titre personnel et posséder un nombre relativement significatif d’actions au regard des jetons de présence perçus : à défaut de détenir ces actions lors de son entrée en fonction, il doit utiliser ses jetons de présence à leur acquisition
      • l’administrateur est mandaté par l’ensemble des actionnaires et doit agir en toute circonstance dans l’intérêt social de l’entreprise
      • l’administrateur a l’obligation de faire part au conseil de toute situation de conflit d’intérêts même potentiel et doit s’abstenir de participer au vote de la délibération correspondante
      • l’administrateur doit être assidu et participer à toutes les séances du conseil et réunions des comités auxquels il appartient le cas échéant
      • l’administrateur a l’obligation de s’informer. A cet effet, il doit réclamer dans les délais appropriés au président les informations indispensables à une intervention utile sur les sujets à l’ordre du jour du conseil
      • s’agissant des informations non publiques acquises dans le cadre de ses fonctions, l’administrateur doit se considérer astreint à un véritable secret professionnel qui dépasse la simple obligation de discrétion prévue par les textes
      • l’administrateur doit en application des prescriptions légales et réglementaires :
      • s’abstenir d’effectuer des opérations sur les titres (y compris les instruments financiers dérivés) des sociétés pour lesquelles (et dans la mesure où) il dispose de par ses fonctions d’informations privilégiées
      • déclarer les transactions effectuées sur les titres de la société.
      • enfin, les administrateurs doivent assister aux réunions de l’assemblée générale des actionnaires.

      En contrepartie les administrateurs élus par les salariés ou désignés en application de la loi du 14 juin 2013 bénéficient :

      • d’un crédit d’heures pour exercer utilement leur mandat
      • d’une formation, adaptée à l’exercice de leur mandat, à la charge de la société
      • d’une protection contre le licenciement qui devra être autorisé par l’inspecteur du travail.

      IV – Responsabilités des membres des conseils

      • Responsabilité civile

      Les administrateurs sont responsables, individuellement ou solidairement selon le cas, envers la société ou envers les tiers :

      • soit des infractions aux dispositions législatives ou réglementaires applicables aux sociétés anonymes : il peut s’agir d’une non application de la procédure à suivre dans la conclusion d’un contrat entre un administrateur et la société qu’il administre, d’irrégularités dans la tenue des comptes sociaux, d’un manquement d’observation des règles de tenue des assemblées générales, de la non application des formalités de modification des statuts, d’un refus de communication à un actionnaire des documents sociaux
      • soit des violations des statuts : les statuts peuvent définir des règles de fonctionnement complémentaires aux dispositions législatives ou réglementaires, la non application de l’une de ces règles peut mettre en jeu la responsabilité de l’administrateur
      • soit des fautes commises dans leur gestion : il peut s’agir d’irrégularités dans les écritures comptables, de prises de commande en sachant qu’elles ne pourront pas être honorées.

      Les membres du conseil de surveillance ne sont responsables, à l’égard de la société ou à l’égard des tiers, que des fautes personnelles commises dans l’exécution de leur mandat. Ils n’encourent aucune responsabilité, en raison des actes de la gestion et de leur résultat. Néanmoins, ils peuvent être déclarés civilement responsables des délits commis par les membres du directoire, s’ils en ont eu connaissance et qu’ils ne les ont pas révélés à l’assemblée générale.

      Les membres du directoire sont, eux, soumis aux mêmes responsabilités civiles que les administrateurs.

      Force est de constater que les situations dans lesquelles peut être engagée la responsabilité des mandataires sociaux sont nombreuses. Parce que la mise en cause d’un dirigeant peut mettre en péril ses biens propres, les conséquences de cette responsabilité sont parfois très lourdes sur le plan financier. Pour cette raison les mandataires sociaux sont amenés à souscrire une assurance RCMS (« Responsabilité Civile des Mandataires Sociaux »). Si le recours à l’assurance ne permet pas d’éviter la mise en œuvre de la responsabilité, celle-ci limite l’impact des conséquences pécuniaires dont les dirigeants sont redevables sur leurs biens propres. En outre, l’assureur pourra prendre en charge les frais de défense et d’éventuels dommages et intérêts.

       

      • Responsabilité pénale

      Un administrateur ou un membre de conseil de surveillance ou un membre de directoire a sa responsabilité pénale engagée dans les cas suivants :

      • distribution de dividendes fictifs
      • publication de comptes annuels ne donnant pas l’image fidèle du résultat des opérations de l’exercice, de la situation financière et du patrimoine, en vue de dissimuler la véritable situation de la société
      • usage de mauvaise foi, et contraire aux intérêts de la société, de biens ou du crédit de la société à des fins personnelles ou pour favoriser une autre société ou entreprise dans laquelle ils sont intéressés directement ou indirectement (i.e. : abus de bien social)
      • usage de mauvaise foi, et contraire aux intérêts de la société, des pouvoirs qu’ils possèdent ou des voix dont ils disposent à des fins personnelles ou pour favoriser une autre société ou entreprise dans laquelle ils sont intéressés directement ou indirectement (i.e. : abus de pouvoirs ou de voix).

      Les responsabilités civiles et pénales s’appliquent également aux personnes physiques représentant une personne morale mais pas à la personne morale

      V – Rémunération des membres des conseils

      Un administrateur ou membre de conseil de surveillance peut ne pas être rémunéré et exercer ses fonctions de manière entièrement gratuite.

      Un administrateur ou un membre de conseil de surveillance peut percevoir :

      • des jetons de présence :

      Il s’agit d’une somme annuelle fixe qui est déterminée par l’assemblée générale, elle est portée en charges d’exploitation.

      La répartition de cette somme entre les membres du conseil est définie par le conseil d’administration ou de surveillance, ou par le comité des rémunérations du conseil qui soumet sa proposition au conseil.

      Le code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF recommande que :

      •  « Le conseil doit tenir compte, selon les modalités qu’il définit, de la participation effective des administrateurs au conseil et dans les comités, et donc comporter une part variable prépondérante. Il apparaît naturel que la participation des administrateurs à des comités spécialisés donne lieu à l’attribution d’un montant supplémentaire de jetons de présence. »
      • « Le montant des jetons de présence doit être adapté au niveau des responsabilités encourues par les administrateurs et du temps qu’ils doivent consacrer à leurs fonctions. Chaque conseil doit examiner la pertinence du niveau des jetons de présence au regard des charges et responsabilités incombant aux administrateurs. »

       

      • des rémunérations exceptionnelles :

      Elles sont versées à l’occasion de missions ou de mandats qui ne rentrent pas dans le cadre normal des fonctions des administrateurs et qui ne revêtent pas un caractère permanent. Ces rémunérations sont portées en charges d’exploitation.

      VI – Fiscalité applicable aux rémunérations 

      Pour les personnes physiques, administrateurs ou membres de conseil de surveillance, les jetons de présence et les rémunérations exceptionnelles sont soumis à l’impôt sur le revenu dans la catégorie des revenus de capitaux mobiliers, sans bénéficier de la réfaction de 40 %, ainsi qu’aux contributions et prélèvements sociaux au taux global de 17,2 %.

      Pour les personnes morales, les jetons de présence et les rémunérations exceptionnelles sont soumis à l’impôt sur les sociétés.

      Certains frais engagés par un administrateur ou un membre du conseil de surveillance, et nécessaires pour l’exercice de ses fonctions, peuvent être déduits du montant à déclarer, à condition que ces frais soient pris en compte pour leur montant réel, qu’ils soient justifiés, qu’ils aient été réellement payés et qu’ils n’aient pas été remboursés par la société :

      • frais de correspondance, de télécopie et de téléphone
      • frais de déplacement pour se rendre aux réunions du conseil
      • frais de restauration
      • frais de formation
      • cotisations pour les adhésions à des associations professionnelles qui sont en relation directe avec la fonction d’administrateur ou de membre de conseil de surveillance.

      VII. La pratique de l’administrateur référent

      Certaines sociétés cotées, en particulier lorsque les fonctions de Directeur Général et de Président sont réunies sous la même personne, ont nommé au sein du Conseil d’Administration, un administrateur référent parfois Président du Comité des Nominations des Rémunérations, parfois Vice-Président du Conseil d’administration qui a un rôle de leader des administrateurs indépendants et qui a un petit peu plus de pouvoir que les autres en particulier celui d’inscrire à l’ordre du jour du Conseil les sujets à débattre, de réunir les membres du Conseil en dehors de la présence de la Direction Générale.

      La recommandation AMF consolidée n° 2012-02 préconise aux sociétés qui ont mis en place un administrateur référent « de décrire précisément son rôle et ses missions et les moyens et prérogatives dont il dispose ».

      En complément, l’AMF précise dans son rapport annuel qu’il parait souhaitable que cet administrateur soit indépendant et que la société publie un bilan d’activité de ce dernier afin que puissent être appréciés, d’une part, la nature des diligences et missions conduites dans ce cadre, et d’autre part, l’usage qu’il a pu faire des prérogatives qui lui ont été reconnues.

      Tableau de synthèse reprenant les organes de direction et de décisions selon le statut juridique de l’entreprise.

       

      Société Anonyme (SA)
      à conseil d’administration

      •  Une personne physique : président du conseil d’administration et directeur général (P-DG) ou deux personnes physiques : un président du conseil d’administration et un directeur général.
      • Un conseil d’administration de la direction générale composé au minimum de 3 membres et au maximum de 18 membres, le nombre étant fixé par les statuts de la société.

      Les administrateurs représentant les salariés et les actionnaires salariés ne sont pas pris en compte dans ce nombre.

      • Une assemblée générale des actionnaires.

      Les administrateurs doivent être actionnaires de la société.

      Les statuts de la société peuvent imposer un nombre minimum d’actions devant être détenues par les administrateurs.

      Cette contrainte ne s’applique pas aux administrateurs représentant les salariés.

      Si, au jour de sa nomination, un membre du conseil de surveillance n’est pas propriétaire du nombre d’actions imposé ou si, en cours de mandat, il cesse d’en être propriétaire, il est réputé démissionnaire d’office, s’il n’a pas régularisé sa situation dans un délai de six mois.

      Société Anonyme (SA)

      à conseil de surveillance et directoire

      •  Deux personnes physiques : un président du conseil de surveillance et un président du directoire.
      • Un conseil de surveillance composé au minimum de trois membres et au maximum de 18 membres, le nombre devant être fixé par les statuts de la société.

      Aucun membre du conseil de surveillance ne peut faire partie du Directoire.

      Les membres du conseil de surveillance représentant les salariés et les salariés actionnaires ne sont pas pris en compte dans ce nombre.

      • Un directoire composé au plus de cinq membres.

      Lorsque la société est cotée sur un marché réglementé, les statuts peuvent porter ce nombre à sept.

      Dans les sociétés anonymes dont le capital est inférieur à 150 000 euros, les fonctions du directoire peuvent être exercées par une seule personne.

      Le directoire exerce ses fonctions sous le contrôle du conseil de surveillance.

      • Une assemblée des actionnaires.
      Les membres d’un conseil de surveillance doivent être actionnaires de la société.
      Les statuts de la société peuvent imposer un nombre minimum d’actions devant être détenues par les membres du conseil de surveillance.
      Cette imposition ne s’applique pas aux membres de conseil de surveillance représentant les salariés.
      Si, au jour de sa nomination, un membre du conseil de surveillance n’est pas propriétaire du nombre d’actions imposé ou si, en cours de mandat, il cesse d’en être propriétaire, il est réputé démissionnaire d’office, s’il n’a pas régularisé sa situation dans un délai de six mois.

      Société à Responsabilité Limitée (SARL)
      &
      Société Civile Immobilière (SCI)

      • Un ou plusieurs gérants, obligatoirement personne physique, qui peut être ou non associé.
      • Une assemblée des associés.

      Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (EURL

      • Un associé unique
      • Un gérant, obligatoirement personne physique, qui peut être ou non l’unique associé
      • Une assemblée.

      Société par Actions Simplifiée (SAS)

       Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle (SASU)

      • Un président personne morale ou physique qui peut être ou non associé.

      Les statuts de la société ont la possibilité de mettre en place d’autres organes de direction (conseil d’Administration, conseil de surveillance, directeur général, vice président, comité stratégique, comité des rémunérations, …).

      Entreprise Individuelle à Responsabilité Limité (EIRL)

      Entreprise individuelle classique

      • Pas d’associés
      •  L’entrepreneur individuel est le dirigeant.

       L’entrepreneur individuel prend seul les décisions.

      IX. 68. Organes de direction et de décision des entreprises

      Philippe BERNHEIM Date de création : 15/03/2018Date de révision : 15/03/2018

       

      Tableau de synthèse reprenant les organes de direction et de décisions selon le statut juridique de l’entreprise.

      Société Anonyme (SA)
      à conseil d’administration
      • Une personne physique : président du conseil d’administration et directeur général (P-DG) ou deux personnes physiques : un président du conseil d’administration et un directeur général.
      • Un conseil d’administration de la direction générale composé au minimum de 3 membres et au maximum de 18 membres, le nombre étant fixé par les statuts de la société.Les administrateurs représentant les salariés et les actionnaires salariés ne sont pas pris en compte dans ce nombre.
      • Une assemblée générale des actionnaires.

      Les administrateurs doivent être actionnaires de la société.
      Les statuts de la société peuvent imposer un nombre minimum d’actions devant être détenues par les administrateurs.
      Cette contrainte ne s’applique pas aux administrateurs représentant les salariés.
      Si, au jour de sa nomination, un membre du conseil de surveillance n’est pas propriétaire du nombre d’actions imposé ou si, en cours de mandat, il cesse d’en être propriétaire, il est réputé démissionnaire
      d’office, s’il n’a pas régularisé sa situation dans un délai de six mois.

      Société Anonyme (SA)

      à conseil de surveillance et directoire

      • Deux personnes physiques : un président du conseil de surveillance et un président du directoire.

      • Un conseil de surveillance composé au minimum de trois membres et au maximum de 18 membres, le nombre devant être fixé par les statuts de la société.
      Aucun membre du conseil de surveillance ne peut faire partie du Directoire.
      Les membres du conseil de surveillance représentant les salariés et les salariés actionnaires ne sont pas pris en compte dans ce nombre.

      • Un directoire composé au plus de cinq membres.
      Lorsque la société est cotée sur un marché réglementé, les statuts peuvent porter ce nombre à sept.
      Dans les sociétés anonymes dont le capital est inférieur à 150 000 euros, les fonctions du directoire peuvent être
      exercées par une seule personne.
      Le directoire exerce ses fonctions sous le contrôle du conseil de surveillance.

      • Une assemblée des actionnaires

      Les membres d’un conseil de surveillance doivent être actionnaires de la société.
      Les statuts de la société peuvent imposer un nombre minimum d’actions devant être détenues par les membres du conseil de surveillance.
      Cette imposition ne s’applique pas aux membres de conseil de surveillance représentant les salariés.
      Si, au jour de sa nomination, un membre du conseil de surveillance n’est pas propriétaire du nombre d’actions imposé ou si, en cours de mandat, il cesse d’en être propriétaire, il est réputé démissionnaire d’office, s’il n’a pas régularisé sa situation dans un délai de six mois.
      Société à Responsabilité Limitée (SARL)
      &
      Société Civile Immobilière (SCI)
      • Un ou plusieurs gérants, obligatoirement personne physique, qui peut être ou non associé.

      • Une assemblée des associés.

      Société par
      Actions Simplifiée
      (SAS)

      Société par Actions
      Simplifiée Unipersonnelle
      (SASU)

      • Un président personne morale ou physique qui peut être ou non associé.

      Les statuts de la société ont la possibilité de mettre en place d’autres organes de direction (conseil d’administration, conseil de surveillance, directeur général, vice président, comité stratégique, comité des rémunérations, …).

       

      Entreprise Individuelle
      à Responsabilité Limité
      (EIRL)

      Entreprise
      individuelle classique

      Pas d’associés

      • L’entrepreneur individuel est le dirigeant.

      L’entrepreneur individuel prend seul les décisions.

       

       

      Les membres d’un conseil de surveillance doivent être actionnaires de la société.
      Les statuts de la société peuvent imposer un nombre minimum d’actions devant être détenues par les membres du conseil de surveillance.
      Cette imposition ne s’applique pas aux membres de conseil de surveillance représentant les salariés.
      Si, au jour de sa nomination, un membre du conseil de surveillance n’est pas propriétaire du nombre d’actions imposé ou si, en cours de mandat, il cesse d’en être propriétaire, il est réputé démissionnaire d’office, s’il n’a pas régularisé sa situation dans un délai de six moiEntreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (EURLSociété par Actions Simplifiée (

       

      IX. 69. Conseils d’administration et de surveillance – Désignation des membres

      Philippe BERNHEIM Date de création : 03/11/2017Date de révision : 13/03/2018

      17 octobre 2017

      I. Comment sont désignés les administrateurs et qui représentent-ils ?

      Pour les sociétés anonymes cotées, les premiers administrateurs ou les premiers membres de conseil de surveillance sont nommés par l’assemblée générale constitutive, le renouvellement des administrateurs ou des membres de conseil de surveillance est du ressort de l’assemblée générale ordinaire.

      Pour les sociétés non cotées, donc sans offre au public, les premiers administrateurs ou les premiers membres du conseil de surveillance sont désignés dans les statuts.

      Les statuts peuvent donner droit au conseil d’administration ou au conseil de surveillance de coopter un nouveau membre en cas de vacance d’un siège. Cette disposition permet d’éviter la convocation d’une assemblée générale. La ratification de ce nouveau membre doit être prononcée par la première assemblée générale suivant cette cooptation. Le nouveau membre exerce son mandat pour la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur.

      Le mandat est renouvelable, sauf disposition contraire prévue dans les statuts.

      Lorsqu’une personne morale démet son représentant permanent, elle doit désigner simultanément une autre personne physique en remplacement.

      La publication des noms des administrateurs et des membres du conseil de surveillance dans un journal d’annonces légales est obligatoire.

      Dans ces instances, sont représentés tous les acteurs du gouvernement d’entreprise.

       

      1. C’est le cas notamment de l’actionnaire majoritaire ou des membres du groupement d’actionnaires majoritaires (lorsqu’il existe un contrôle majoritaire) ou des actionnaires importants du fait de leur poids dans le capital, que la majorité de l’assemblée générale a décidé de nommer sur proposition ou non du conseil d’administration.
      2. Les représentants des salariés : des dispositions ont été prises en leur faveur[1]. Ainsi, la loi du 14 juin 2013 prévoyait, conformément à l’Accord national interprofessionnel (ANI) du 11 janvier 2013, la participation de représentants des salariés, avec voix délibérative, aux conseils d’administration ou de surveillance.

      Etaient alors concernées :

      • les entreprises qui ont leur siège social en France, et qui emploient, à la clôture de deux exercices consécutifs, au moins 5 000 salariés permanents en France ;
      • les entreprises qui ont leur siège social en France et à l’étranger, qui ont l’obligation de mettre en place un Comité d’entreprise et qui emploient au moins 10 000 salariés permanents à l’échelle mondiale.

      Le nombre de représentants des salariés est au moins égal à deux dans les entreprises qui comportent plus de 12 administrateurs et à un dans les autres cas.

      Les modalités de désignation des administrateurs salariés doivent être approuvées par l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires (modification des statuts). La loi laisse le choix entre 4 modalités :

      • l’élection par les salariés de la société et de ses filiales situées sur le territoire français ;
      • la désignation par le comité de groupe, le comité central d’entreprise ou le comité d’entreprise de la société ;
      • la désignation par l’organisation ou les deux organisations syndicales arrivées en tête des élections professionnelles ;
      • ou, lorsqu’au moins 2 administrateurs sont à désigner, par l’une des 3 modalités précitées pour l’un et par le comité d’entreprise européen pour l’autre.

      La décision de modification des statuts de l’entreprise (vote de l’assemblée des actionnaires) doit intervenir dans les 6 mois, à compter du moment où l’entreprise est assujettie à l’obligation de mettre en place des représentants des salariés. A compter de cette décision, leur élection ou désignation doit avoir lieu dans les 6 mois.

      Il est important de noter que toutes entreprises du CAC 40 ne sont pas concernées par la loi de juin 2013 en raison des exemptions qui en limitent la portée. C’est le cas notamment de sociétés de droit étranger ou de celles non tenues de mettre en place un comité d’entreprise.

      Le législateur, conscient de ces limites, est revenu en 2015 sur certaines de ces dispositions dans le cadre de la loi du 17 août 2015 relative au dialogue social et à l’emploi, dite « loi Rebsamen » pour limiter les exemptions.
      Le texte abaisse les seuils à partir desquels les salariés doivent être représentés au conseil d’administration des sociétés concernées : le seuil de 5 000 salariés passe à 1 000, celui de 10 000 passe à 5 000. De plus, le lien avec l’obligation de mettre en place un comité d’entreprise est supprimé.
      En outre, lorsque deux administrateurs salariés sont désignés, le principe de la parité doit être appliqué.
      Enfin, l’entrée en fonction des administrateurs et des membres du conseil de surveillance représentant les salariés devra intervenir au plus tard six mois après l’assemblée générale portant les modifications statutaires nécessaires à leur élection ou à leur désignation, lesquelles devront intervenir au plus tard en 2017 ou 2018.

      Par ailleurs, l’ordonnance du 20 août 2014 relative à la gouvernance  et aux opérations sur le capital des sociétés à participation publique[2] impose la présence au conseil d’administration ou de surveillance, à raison d’un tiers des membres, de représentants élus par les salariés en France, dès lors que l’Etat détient directement ou indirectement au moins 50 % du capital d’une société employant au moins 50 salariés[3].

      3- Les actionnaires salariés : des dispositions permettent qu’ils soient également représentés.

      Sont concernées les sociétés dont les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé, lorsque le rapport présenté par le conseil d’administration (ou le directoire) lors de l’assemblée générale établit que les actions détenues par le personnel de la société ainsi que par le personnel de sociétés qui lui sont liées représentent plus de 3 % du capital social de la société.

      Dans ce cas, un ou plusieurs membres du conseil d’administration (de surveillance) sont élus par l’assemblée générale des actionnaires sur proposition des actionnaires salariés et anciens salariés détenant des actions dans le cadre d’un plan d’épargne d’entreprise (PEE) et/ou d’un fonds commun de placement d’entreprise (FCPE), par un vote dans les conditions fixées par les statuts de la société.

      Ces membres sont élus parmi les actionnaires salariés ou, le cas échéant, parmi les salariés membres du conseil de surveillance d’un FCPE détenant des actions de la société.

      Ces membres ne sont pas pris en compte pour la détermination du nombre minimal et du nombre maximal de membres du conseil d’administration (de surveillance).

      4- A cette représentation des salariés s’ajoute celle des représentants du comité d’entreprise, dans les organes de direction de l’entreprise qui, eux, ont une voix consultative.

      5- Enfin, les actionnaires minoritaires peuvent être représentés par des administrateurs dits « indépendants » dont le code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF en propose une définition (voir la fiche n°67)

      II. Quelles sont les conditions à respecter ?

      Pour devenir administrateur ou membre d’un conseil d’administration, la personne ne doit pas avoir été condamnée, notamment pour crime ou à une peine d’emprisonnement d’au moins trois mois sans sursis pour escroquerie, abus de confiance, trafic d’influence, etc.

      De plus, l’exercice de certaines professions (fonctionnaires, officiers ministériels, avocats, notaires, commissaires aux comptes, experts comptables, …) est incompatible avec les fonctions d’administrateur ou de membre de conseil de surveillance.

      En ce qui concerne les représentants des salariés, peuvent être éligibles à la fonction d’administrateur, les salariés titulaires d’un contrat de travail, depuis au moins deux ans (cette condition est supprimée si l’entreprise a moins de deux ans), avec la société ou l’une de ses filiales (directes ou indirectes).

       

      1. Durée du mandat et limite d’âge

      L’article L.225-18 du Code de commerce dispose, pour les administrateurs, que « la durée de leurs fonctions est déterminée par les statuts sans pouvoir excéder six ans ».

      Une limite d’âge, qui peut s’appliquer soit à l’ensemble des administrateurs ou des membres du conseil de surveillance soit à un pourcentage déterminé d’entre eux, doit être prévue dans les statuts. A défaut de disposition expresse dans les statuts, le nombre d’administrateurs ou de membres de conseil de surveillance ayant dépassé l’âge de 70 ans ne peut être supérieur au tiers des administrateurs ou des membres du conseil de surveillance en fonctions.

      Les statuts peuvent également prévoir la prolongation d’un mandat, et sa durée, pour un administrateur ayant dépassé la limite d’âge. Si aucune disposition particulière n’est mentionnée dans les statuts, l’administrateur le plus âgé est réputé démissionnaire d’office.

      Un administrateur ou un membre de conseil de surveillance peut être révoqué à tout moment par l’assemblée générale ordinaire, sans qu’il soit nécessaire de donner un motif de cette révocation.

       

      1. Cumul des mandats

      La loi n°2001-420 du 15 mai 2001 relative aux nouvelles régulations économiques, dite loi « NRE », a limité à cinq le nombre de mandats qu’une personne physique peut exercer en qualité d’administrateur et de membre du conseil de surveillance de sociétés anonymes ayant leur siège social en France.

      Toutefois, les mandats d’administrateur ou de membre du conseil de surveillance exercés par cette personne dans les sociétés filiales, cotées ou non, contrôlées, directement ou indirectement, par la société mère dont cette personne est administrateur ou membre du conseil de surveillance ne sont pas pris en compte dans cette limitation.

      Exemple :

      Une société mère dispose directement de plus de 50 % des droits de vote d’une société et indirectement de plus de 50 % des droits de vote d’une autre société.

      Une personne physique est administrateur ou membre du conseil d’administration des trois sociétés.

      ⇒ Seul le mandat exercé par cette personne dans la société mère est pris en compte dans le calcul du nombre de mandats qu’elle exerce.

      Depuis la loi du 29 octobre 2002, les mandats d’administrateur ou de membre du conseil de surveillance exercés par cette personne dans les sociétés sœurs contrôlées par une même société holding, si ces sociétés sœurs ne sont pas cotées, ne comptent que pour un mandat. Le nombre de mandats détenus dans ces sociétés sœurs ne doit pas être supérieur à cinq.

      Exemple :

      Une société holding dispose de plus de 50 % des droits de vote de sept sociétés sœurs non cotées. Une personne physique est administrateur ou membre du conseil d’administration de cinq de ces sociétés.

      Ces cinq mandats exercés par cette personne ne comptent que pour un seul mandat dans le calcul du nombre de mandats qu’elle exerce.

      ⇒ Cette personne ne peut pas être administrateur ou membre du conseil de surveillance des deux autres sociétés.

      Enfin, la version révisée du code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées de l’AFEP et du MEDEF, publiée en juin 2013, préconise une limitation du nombre de mandats pour les dirigeants mandataires sociaux à deux autres mandats dans des sociétés cotées extérieures au groupe y compris étrangères et pour les administrateurs, une limitation à quatre autres mandats dans des sociétés cotées extérieures au groupe y compris étrangères.

      Ces dispositions ne s’appliquent qu’aux personnes physiques, elles ne s’appliquent pas aux personnes morales, mais par contre s’appliquent aux représentants de ces personnes morales.

       

      1. Représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d’administration et de surveillance

      La loi n°2011- 103 du 27 janvier 2011, relative à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d’administration et de surveillance et à l’égalité professionnelle, fixe la proportion d’administrateurs, ou de membres de conseil de surveillance, de chaque sexe qui devra être au moins de 40 % à compter du 1er janvier 2017.

      La conformité de la composition des conseils d’administration ou de surveillance des sociétés concernées est appréciée depuis la première assemblée générale ordinaire des actionnaires suivant le 1er janvier 2017.

      Dès lors que la composition du conseil d’administration ou de surveillance des sociétés concernées n’est plus conforme au quota de 40 %, le conseil d’administration ou de surveillance doit procéder à des nominations à titre provisoire afin d’y remédier dans un délai de 6 mois à compter du jour où se produit la vacance.

      Sont concernées par cette loi :

      • les sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé,
      • les sociétés qui, pour le troisième exercice consécutif à compter du 1er janvier 2017, emploient un nombre moyen d’au moins cinq cents salariés permanents et présentent un montant net de chiffre d’affaires ou un total de bilan d’au moins 50 millions d’euros,
      • les établissements publics et les entreprises relevant de la loi n°83-675 du 26 juillet 1983 relative à la démocratisation du secteur public.

      Au niveau européen également ce sujet donne lieu à de nombreuses réflexions. Ainsi, à la suite de sa consultation publique sur le déséquilibre entre les hommes et les femmes au sein des organes décisionnels des entreprises, la Commission européenne a adopté le 14 novembre 2012 une proposition de directive visant à imposer un meilleur équilibre hommes-femmes parmi les administrateurs non dirigeants des conseils d’administration et de surveillance des sociétés cotées européennes.

      La proposition de directive prévoit que les sociétés cotées sur un marché réglementé devront compter au moins 40 % de personnes de chaque sexe parmi les membres non dirigeants de leur conseil d’administration ou de surveillance à l’horizon 2020. Les Etats membres ont le choix de proposer ou non aux sociétés la possibilité de ne retenir que le seuil du tiers, qui s’appliquerait alors à l’ensemble des membres du conseil, dirigeants compris. Le champ d’application de la directive est limité aux sociétés cotées sur un marché réglementé et ne concerne pas les PME au sens communautaire.

      La proposition de directive prévoit également qu’à compétence égale, une priorité est accordée au candidat du sexe sous-représenté. Au cas où une telle personne ne serait pas recrutée, il incomberait à la société, selon un renversement de la charge de la preuve, de prouver que son choix était motivé sur la base « d’une appréciation objective qui tient compte de tous les critères relatifs à la personne des candidats ».


      [1] Elles figurent aux articles L.225-27-1 et L.225-79-2 du code de commerce

      [2] Article 7 de l’ordonnance.

      [3] Moyenne du nombre de salariés sur 24 mois

      IX. 70. La rémunération des dirigeants Mandataires Sociaux

      Sandra POTTIER / Membre de la Commission consultative Epargnants de l’AMF Date de création : 03/11/2017Date de révision : 21/03/2018

      Novembre 2017

      En raison des excès observés en matière de rémunération des dirigeants des grandes entreprises, un cadre législatif et réglementaire a été progressivement mis en place depuis le début des années 2000. Mais, à l’évidence, celui-ci n’a pas empêché la poursuite des abus et, de ce fait, il est fortement critiqué. Le niveau de certaines rémunérations fait toujours l’objet de nombreux débats. Ces rémunérations sont souvent jugées trop élevées et causent ainsi des problèmes moraux et éthiques.

      I – Dispositions législatives adoptées en France entre 2001 et 2007
      (applicables aux sociétés dont les titres sont cotés sur un marché réglementé)

      Entre 2001 et 2007 trois lois successives ont introduit de nouvelles contraintes sur le sujet de la rémunération des dirigeants : la loi de mai 2001 sur les Nouvelles Régulations Economiques, dite « loi NRE », la loi de juillet 2005 pour la confiance et la modernisation de l’économie, et enfin la loi du 21 août 2007 en faveur du travail, de l’emploi et du pouvoir d’achat (dite « loi TEPA »).

      Ces lois ont notamment introduit l’obligation de publier des informations sur la rémunération des mandataires sociaux dans le rapport annuel du conseil d’administration ou du directoire présenté à l’assemblée générale des actionnaires. La dernière d’entre elles, la loi TEPA, a instauré des conditions plus contraignantes touchant les éléments « annexes » de la rémunération – tels les indemnités de départ – ceux-ci devant désormais être liés à des conditions de performance. En outre l’évaluation de la réalisation de ces conditions est soumise à l’approbation de l’assemblée générale des actionnaires sous la forme d’une résolution spécifique pour chaque bénéficiaire.

      Ces mesures constituaient une avancée mais force est de constater que, si le législateur a mis en place un contrôle des actionnaires sur les éléments « annexes » de la rémunération et les a soumis à l’obligation de critères de performance, par contre la rémunération fixe demeure en dehors du champ de ce contrôle (et de celui du comité d’entreprise) alors que le « Say on pay »  tend à se développer dans le monde.

      Nous verrons plus loin que de nouvelles dispositions ont dû être prises pour rendre le dispositif plus contraignant.

      II  – Recommandations de l’AMF (à partir de 2009)

      L’Autorité des Marchés Financiers (AMF) publie chaque année un rapport annuel sur le gouvernement d’entreprise et sur les pratiques relatives à la rémunération des dirigeants dans les sociétés cotées. Celui-ci a notamment pour but d’établir des tendances et d’émettre des recommandations.

      L’AMF a publié en février 2012 une recommandation (2012-02) sur le gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants des sociétés se référant au code AFEP-Medef. Celle-ci regroupe toutes les recommandations de l’AMF depuis 2009.

      Pour le sujet spécifique de la rémunération des dirigeants, cette recommandation consolidée porte sur les points suivants :

      • la présentation des informations relatives aux rémunérations des dirigeants mandataires sociaux
      • les stock options et actions de performance
      • la partie variable de la rémunération
      • les indemnités de départ
      • les retraites supplémentaires.

      L’AMF rappelle en outre ses pistes de réflexions sur les thèmes suivants :

      • l’appréciation des critères qualitatifs
      • l’interdiction de recourir à des instruments de couverture
      • le cumul du contrat de travail et du mandat social dans les filiales cotées
      • les modalités de rémunération des présidents non exécutifs
      • la prise en compte des recommandations de la Commission européenne.

      Les recommandations de l’AMF visent à susciter, dans les entreprises concernées, une certaine forme d’autolimitation de leur rémunération par les mandataires sociaux eux-mêmes, en fonction des résultats et de l’effort demandé aux salariés et aux actionnaires. Mais, en l’absence de résultats probants, une autre voie d’évolution pourrait passer par la fixation de normes par le législateur, applicables à l’ensemble des entreprises.

      III  – Plan d’action de la Commission européenne (2012)

      Les services de la Commission européenne ont également engagé un processus de réflexion sur l’avenir du droit européen des sociétés. Afin de recueillir les points de vue d’un large éventail de parties prenantes, une consultation en ligne a été lancée en février 2012.

      Cette consultation publique a donné lieu à l’élaboration d’un plan d’action qui s’articule selon trois lignes de force :

      • accroître la transparence
      • impliquer les actionnaires
      • soutenir la croissance des entreprises et leur compétitivité.

      L’implication des actionnaires est donc l’une des pierres angulaires du modèle de gouvernance des sociétés cotées, qui repose principalement sur l’équilibre des pouvoirs entre les différents organes et les différentes parties prenantes. Ainsi, en matière de rémunération des dirigeants, l’engagement concret des actionnaires doit, selon la Commission, permettre d’apporter les mesures de correction qui peuvent parfois s’avérer nécessaires.

      La Commission estime que les entreprises auraient intérêt à appliquer des politiques de rémunération qui favorisent la création de valeur à long terme et subordonnent réellement les rémunérations aux résultats. De mauvaises politiques de rémunération et/ou structures d’incitation peuvent conduire à des transferts de valeur injustifiés vers les dirigeants au détriment des sociétés, de leurs actionnaires et des autres parties prenantes. Par conséquent, et compte tenu des possibilités actuelles de contrôle/supervision, notamment dans les sociétés à structure duale, il conviendrait de permettre aux actionnaires de mieux contrôler les politiques de rémunération applicables aux administrateurs de sociétés cotées, ainsi que la mise en œuvre de ces politiques.

      Pour toutes ces raisons, la Commission proposera à terme une initiative, éventuellement sous la forme d’une modification de la directive sur les droits des actionnaires, afin d’améliorer la transparence des politiques de rémunération et des rémunérations individuelles des administrateurs et d’accorder aux actionnaires le droit de vote sur la politique de rémunération et le rapport concernant les rémunérations.

      IV  – Consultation du Trésor sur la rémunération des dirigeants (2012).

      En août 2012, la Direction générale du Trésor a lancé une consultation publique en prévision du dépôt d’un projet de loi relatif à l’encadrement des pratiques de rémunération et à la modernisation de la gouvernance des entreprises.

      Le document de la consultation présente un certain nombre d’orientations et de questions sur lesquelles l’avis des différentes parties prenantes est sollicité, articulées autour de trois thèmes :

      1. le cadre applicable aux différentes formes de rémunération des dirigeants
      2. les règles de gouvernance relatives à la fixation de la rémunération des dirigeants
      3. les autres dispositions concernant la gouvernance d’entreprise et non expressément liées à la rémunération des dirigeants.

      De nombreuses entités, associations et fédérations ont répondu à cette consultation.

      C’est le cas de la FAS qui a saisi cette occasion pour exposer toutes ses réflexions et propositions sur ces sujets. On trouvera ci-après un extrait de la réponse de la FAS aux questions liées à la rémunération des dirigeants :

      Les préconisations de la FAS
      1 – transparence sur la politique de rémunération des dirigeants
      La FAS préconise que les rémunérations versées à un dirigeant mandataire social par une filiale étrangère d’un groupe soient également communiquées dans le rapport annuel de ce groupe.

      2 – rôle des actionnaires dans la fixation de la rémunération des dirigeants
      La FAS considère qu’après que les avis opportuns ont été recueillis, il appartient aux actionnaires, et à eux seuls, de se prononcer sur les éléments de rémunération de chacun des mandataires sociaux, sur proposition du conseil d’administration (ou du conseil de surveillance).
      Elle fait remarquer qu’il serait parfaitement compréhensible que l’avis du comité d’entreprise soit recueilli préalablement à l’assemblée générale et communiqué aux actionnaires, avec sa motivation, dans le ou les rapports relatifs aux éléments de rémunération.

      3 – rôle et composition du comité des rémunérations
      La FAS estime que :
      – un comité des rémunérations devrait être obligatoire dans les sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé et les sociétés non cotées sur un marché réglementé (sociétés non cotées ou cotées sur Alternext), dont l’actionnariat comprend, à côté d’une structure familiale ou d’actionnaires liés par un pacte, des actionnaires individuels y compris souvent des actionnaires salariés, facultatif dans les autres sociétés
      – ce comité doit comporter une majorité effective d’administrateurs indépendants. Un administrateur élu au titre de l’actionnariat salarié est légitime pout être membre de ce comité comme de tout autre.


      V
        – Accord sur la sécurisation de l’emploi et loi du 14 juin 2013

      Après trois mois de négociations parfois tendues, les organisations patronales et une majorité de syndicats sont parvenus, le 11 janvier 2013, à un accord qui prévoit de nouveaux droits pour les salariés et davantage de flexibilité pour les employeurs.

      Parmi les nouveaux droits accordés aux salariés de certaines entreprises, il y en a un qui pourrait avoir une incidence sur la rémunération des dirigeants, même si ce n’est pas l’objectif poursuivi par cette disposition : il s’agit de celui qui concerne la présence des salariés dans les conseils d’administration des grands groupes.

      Consécutivement à cet accord, la loi du 14 juin 2013 a permis de préciser les modalités de la mise en œuvre de cette disposition. Ainsi, les entreprises comptant plus de 10 000 salariés dans le monde ou 5 000 en France, doivent dorénavant faire entrer des représentants des salariés, avec voix délibérative, au sein de leur conseil d’administration. Celles comptant plus de douze administrateurs doivent se doter de deux représentants des salariés, les autres d’un seul.

      Cette disposition est, certes, une avancée en matière de gouvernance d’entreprise, mais elle ne permet pas un véritable contrôle du niveau de la rémunération des dirigeants, qui, selon la FAS, doit être fondé sur l’implication des actionnaires et/ou d’un comité des rémunérations comportant au moins un administrateur élu au titre de l’actionnariat salarié.

      VI– Code de gouvernement d’entreprise de l’AFEP et du MEDEF (juin 2013)

      Contre toute attente, ce sont le MEDEF et l’Association Française des Entreprises Privées (AFEP) qui ont introduit en France le « Say on pay » tant réclamé par les investisseurs. Le MEDEF et l’AFEP ont publié le 16 juin 2013 une version révisée de leur code de gouvernement des entreprises cotées qui prévoit, entre autres, que les rémunérations des dirigeants des grandes entreprises doivent être soumises au vote des actionnaires. Même s’il s’agit d’un vote consultatif, il n’en demeure pas moins que cela représente un nouveau pas en avant vers plus de transparence.

      D’autres recommandations touchant la rémunération des dirigeants ont été introduites :

      • la transparence des rémunérations variables pluriannuelles et leur conditionnement à des conditions de performance
      • la transparence des indemnités de prise de fonction et le renforcement des recommandations sur les indemnités de départ et de non concurrence
      • le renforcement des recommandations relatives aux conditions de performance applicables aux stock-options et aux actions de performance ainsi qu’aux obligations de conservation des actions issues des levées ou des actions de performance. L’engagement formel exigé des dirigeants de ne recourir à aucun instrument de couverture, conformément aux souhaits de l’AMF
      • le plafonnement des retraites supplémentaires à 45 % du revenu de référence
      • la présence d’un administrateur salarié au comité des rémunérations.

      Ces initiatives ont été saluées par le Président de l’Autorité des Marchés Financiers. Pour autant, la pratique du « say on pay » observée dans d’autres pays montre que ce principe, s’il peut corriger à la marge certaines situations extrêmes, n’est pas devenu un outil de modération des rémunérations. Il constitue plutôt un moyen d’améliorer la communication en amont avec les actionnaires en permettant d’expliquer la base sur laquelle est fixée la rémunération. Pour cette raison le code AFEP – MEDEF préconise la mise en œuvre d’autres garde-fous, et a créé en 2014 le Haut-comité de gouvernement d’entreprise, à l’occasion de la révision de son Code. Les règles de cette instance déontologique prévoient qu’elle puisse s’auto-saisir  » lorsqu’une société n’applique pas une recommandation sans explication suffisante » ..

      Cela sera-t-il suffisant ? Dès la publication de ce code, nombreux sont ceux qui pensaient que l’efficacité de « l’autodiscipline » restait à démontrer : pour eux, seule la mise en place d’une législation permettrait d’encadrer la rémunération des dirigeants, et notamment les « parachutes dorés », les « retraites chapeau » et autres « primes de bienvenue ». Les événements leur ont donné raison : la poursuite en 2014 de l’octroi par les grandes entreprises de telles gratifications, souvent jugées excessives par l’opinion publique et les syndicats, a suscité de nombreux débats et motivé la mise en œuvre de nouvelles dispositions. Voir ci-dessous.

      VII – Loi de financement de la sécurité sociale pour 2015 : la contribution sur les « retraites chapeau » augmente

      L’article 17 de la loi de financement de la sécurité sociale pour 2015 a relevé la contribution patronale additionnelle sur les retraites dites chapeaux à compter du 1er janvier 2015. Elle est portée de 30 % à 45 %.

      De quoi s’agit-il ?

      Les entreprises ayant instauré, au profit de leurs salariés, un régime de retraite supplémentaire à prestations définies (* page suivante) doivent verser une contribution additionnelle sur les rentes dépassant 8 fois le plafond annuel de la Sécurité sociale, soit 313 664 € pour 2017 et 318 816 € pour 2018. Le taux de cette contribution additionnelle était jusqu’alors fixé à 30%. Pour les rentes versées à compter du 1er janvier 2015, ce taux a été porté à 45%.

      VIII – « Loi Macron » (6 août 2015) : dispositions applicables aux « retraites chapeau »

      La loi pour la croissance, l’activité et l’égalité des chances économiques, dite « loi Macron », introduit de nouvelles dispositions visant à mieux encadrer le régime des retraites à prestations définies (*).

      Les dispositions adoptées prévoient de :

      • soumettre le versement des droits accumulés annuellement à des conditions de performance de la société
      • plafonner l’accroissement annuel des droits conditionnels à 3 % du salaire de référence
      • renforcer l’obligation de l’information publique par les sociétés sur ces régimes.

      En outre, un amendement a été adopté en dernier ressort et vient compléter ces dispositions initiales. En vertu de celui-ci les entreprises ne pourront plus octroyer à des mandataires sociaux, dès leur arrivée dans l’entreprise, des années d’ancienneté d’office dans leur régime de retraite. Concrètement, il interdit aux entreprises le rachat d’années d’ancienneté au bénéfice d’un nouveau dirigeant à son arrivée. En effet, certaines entreprises provisionnaient des droits à « retraite chapeau » comme si le nouveau dirigeant était en poste depuis plusieurs années. Avec la limitation du rythme annuel d’acquisition des droits à 3 % il s’agit ici d’éviter que les dirigeants ne bénéficient d’une « retraite chapeau » élevée en dépit d’une présence très courte dans l’entreprise.

      Toutes ces dispositions ont pour but d’inciter les sociétés à délaisser le régime à prestations définies (*) au profit des dispositifs à cotisations définies (*).

      (*) Le régime à prestations définies est l’un des deux types de dispositifs de retraite proposés par l’employeur. Dans ce cas il s’engage sur le montant ou garantit le niveau des prestations définies par la convention, le plus souvent en fonction du salaire et de l’ancienneté de l’employé (engagement dit de résultat). L’autre engagement est celui des régimes à droit acquis et à cotisations définies. Dans cette configuration l’entreprise n’apporte pas de garantie sur le niveau des rentes versées (engagement dit « de moyens »). Ces derniers sont donc moins risqués et présentent une fiscalité moins pénalisante que celle des régimes à prestations définies.

       

      IX. 71. La participation des actionnaires aux assemblées générales

      Jean-Paul VALUET / Secrétaire général honoraire de l’ANSA Date de création : 03/11/2017Date de révision : 21/03/2018

      Décembre 2017

      En France, le principe traditionnel qui était en vigueur jusqu’en 2014 était que seuls votent les propriétaires d’actions au moment où l’assemblée générale se réunit.

      Ce principe implique que l’on établisse une liste des actionnaires admis à voter à une date aussi proche que possible de l’assemblée générale. C’est le cas en France. La date d’enregistrement (ou « record date ») est la date limite à laquelle est arrêtée la liste des actionnaires pour l’assemblée générale d’une société dont les titres sont cotés sur un marché réglementé ou admis aux opérations du dépositaire central (art. R. 225-85 C. com.).

      Concrètement, cela signifie qu’une photographie des actionnaires et de la répartition de leurs titres est prise afin de déterminer quels sont les actionnaires admis à voter durant l’assemblée générale.

      Le principe selon lequel « seuls votent les propriétaires à l’assemblée » a pu être en règle générale maintenu lors de la réforme intervenue en 2006 : le régime applicable à l’établissement de la liste des actionnaires admis à voter à la prochaine AG (la « record date ») ne l’a pas remis en cause, sauf exception. La nouvelle et récente réforme de ce régime de décembre 2014 (cf. infra) est en revanche venue écorner quelque peu ce principe.

      oOo

      Pour bien comprendre l’évolution de notre réglementation, un retour historique en arrière paraît nécessaire.

      Avant la réforme de 2006, pour avoir le droit de voter en assemblée générale, la réglementation française imposait aux actionnaires et aux intermédiaires inscrits pour les actionnaires non-résidents que leurs titres soient inscrits sur le registre de l’émetteur (titres nominatifs : règle qui est inchangée aujourd’hui) ou qu’ils soient « bloqués » par le teneur de compte (titres au porteur) : ce blocage était fortement critiqué par les investisseurs institutionnels, surtout non-résidents, et leurs conseils en vote.  Le teneur de compte, selon cette ancienne  réglementation, devait en outre établir un « certificat d’indisponibilité » des titres en cause.

      Un décret en date du 11 décembre 2006 est venu modifier le régime de participation aux assemblées générales en France, afin de faciliter le vote des actionnaires, notamment par la suppression de tout blocage des titres au porteur ainsi que du « certificat d’indisponibilité ». Cette réforme a permis de maintenir en règle générale le principe selon lequel seuls des propriétaires d’actions votent aux assemblées générales : en effet, la liste des actionnaires (« record date ») devait être établie au plus tard le 3e jour ouvré à 0 heure avant l’AG, les ordres de bourse pouvant être pris en compte in extremis jusqu’à cette date et cette heure : ils  faisaient l’objet d’un simple « enregistrement comptable » , le transfert de propriété des titres intervenant 3 jours après, c’est-à-dire exactement le jour de l’assemblée.

      Cependant, dans le régime de 2006, le principe selon lequel « seuls votent les propriétaires à l’assemblée » subissait déjà une entorse  dans la situation suivante  : quand un actionnaire revendait ses titres après la « record date » mais avant la date de l’AG, ceux-ci n’étaient radiés que 3 jours après, à l’expiration de la période nécessaire au transfert de propriété ; le jour de l’AG, ces actionnaires étaient encore juridiquement propriétaires des actions qu’ils venaient de vendre et ils pouvaient licitement voter. Par ailleurs, les achats et ventes de gré à gré, qui comportent une date de transfert de propriété convenues entre les parties, souvent avant l’expiration du délai de 3 jours, n’étaient pas pris en compte.

      La réforme intervenue en 2014 dans le cadre d’une harmonisation européenne nous a encore davantage éloignés du principe.

      oOo

      Le nouveau régime issu de la réforme de 2014

      Les harmonisations décidées au plan européen en ce qui concerne les mécanismes de règlement/livraison des titres ont conduit à raccourcir le délai de transfert de propriété des titres, qui intervient désormais 2 jours (et non plus 3 jours) après l’ordre d’achat. En conséquence, l’article R. 225-85 du code de commerce a été récemment modifié (décret du 8 décembre 2014) pour raccourcir en France à 2 jours ouvrés avant l’AG (et non plus 3 jours ouvrés avant l’AG) le délai limite d’établissement de la liste des actionnaires à la « record date » pour les sociétés cotées sur un marché réglementé ou admises aux opérations d’un dépositaire central. De plus, seuls les actionnaires définitivement inscrits en compte, avec le transfert de propriété des titres, sont désormais admis sur cette liste : il ne suffit donc plus d’avoir passé un ordre en bourse pour y figurer.

      Du fait de l’adoption de ce nouveau critère de l’inscription en compte définitif de l’acheteur, l’ordre de bourse d’un acheteur d’actions ayant l’intention de voter à la prochaine AG doit désormais être exécuté sur le marché considéré avant le 4e jour à 0 heure, l’inscription en compte définitif de cet achat intervenant au plus tard 2 jours plus tard, soit 2 jours à 0 heure avant l’AG. Une fois la « record date » arrêtée, demain comme aujourd’hui, aucune cession, au sens du transfert de la propriété des titres cédés, ne sera prise en compte.  Cet actionnaire pourra même voter tout en ayant vendu l’ensemble de son paquet d’actions dès J-4 dans la journée, c’est-à-dire y compris avant la « record date » arrêtée à J-2 à 0 heure: même s’il les vend entre J-4 et le jour de l’AG,  il pourra cependant exercer ses droits de vote. En effet, en donnant un ordre de bourse dans la journée de J-4, cet actionnaire sera définitivement rayé du compte d’actionnaires à J-2 dans la journée : il n’en sera cependant pas tenu compte dans la feuille de présence de l’AG, sur laquelle il continuera à figurer.

      L’article R 225-86 relatif à la « record date » applicable aux sociétés non cotées est également modifié par le décret du 8 décembre 2014. Le principe demeure celui de l’établissement de la liste des actionnaires admis à voter à la prochaine AG sur la base de leur inscription en compte nominatif chez l’émetteur, au jour de l’AG. Cela étant, comme auparavant, les statuts pourront prévoir par une clause particulière un régime dérogatoire, qui cependant devra s’aligner sur le nouveau délai de J-2 avant l’AG, avec le même régime de non prise en compte des cessions après la « record date ».

      Ainsi, le droit de participer à l’assemblée générale est subordonné à l’inscription définitive des titres au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit au 2ème jour ouvré précédant l’assemblée générale à zéro heure (heure de Paris) :

      • soit dans les comptes tenus par la société, pour les titres détenus sous forme nominative, ou bien au nominatif « pur », c’est-à-dire directement  dans les registres de la société émettrice,  ou bien au nominatif « administré », c’est-à-dire en même temps et identiquement chez l’émetteur et chez le banquier choisi par l’actionnaire pour gérer l’ensemble de son portefeuille d’actions

      • soit dans les comptes de titres tenus par l’intermédiaire habilité, pour les titres détenus sous forme « au porteur », c’est-à-dire exclusivement inscrits en compte chez un banquier.

      Cette inscription définitive est matérialisée, pour les titres au porteur, par une « attestation de participation » délivrée par l’intermédiaire habilité, c’est-à-dire par le banquier qui tient le compte de titres de l’actionnaire.

      L’attestation de participation est également délivrée à l’actionnaire souhaitant participer physiquement à l’assemblée et qui n’a pas reçu sa carte d’admission le 2ème jour ouvré précédant l’assemblée à zéro heure, heure de Paris.

      L’actionnaire ayant déjà exprimé son vote, demandé sa carte d’admission ou sollicité une attestation de participation a la possibilité de céder ultérieurement tout ou partie de ses titres (avant l’assemblée).

      C’est au teneur de compte qu’il appartient de notifier la cession à l’émetteur ou à son mandataire centralisateur – le banquier désigné par l’émetteur pour faire fonctionner l’assemblée -, en vue de la réduction ou de l’annulation des droits de vote correspondants.

      Concrètement :

      • si le transfert de propriété intervient avant la « record date » (J-2 à zéro heure), l’intermédiaire habilité doit notifier la cession au centralisateur de l’assemblée
      • si le transfert de propriété intervient après la « record date » (J-2 à zéro heure), aucune notification n’est à opérer.

      L’extension en cours de la faculté de vote électronique – Les assemblées dématérialisées

      En vertu de la législation en vigueur, tout actionnaire peut voter par correspondance (art. L. 225-107, I, C. com.) et, si les statuts de la société le prévoient, par la voie électronique (art. L. 225-107, II, C. com.) : la société doit alors mettre en place un site exclusivement consacré à cette fin (art. R. 225-61 C.com.). Les grandes sociétés cotées ont désormais largement recours à la plateforme de vote électronique Votaccess, opérationnelle depuis novembre 2011.

      En outre, une réforme est en cours, tendant à admettre pour les sociétés non cotées la faculté de tenir des assemblées générales entièrement dématérialisées.

      En effet, en application de la loi dite « Sapin II » du 9 déc. 2016, l’ordonnance n° 2017-747 du 4 mai 2017 portant diverses mesures facilitant la prise de décision et la participation des actionnaires au sein des sociétés (art. 3) insère un nouvel article L. 225-103-1 dans le code de commerce, autorisant les sociétés non cotées sur un marché réglementé à tenir des assemblées générales entièrement dématérialisées[1]. Autrement dit, si les statuts de la société le décident, tous les actionnaires convoqués à une assemblée générale seront, sauf objection d’un certain nombre d’entre eux représentant un pourcentage de capital, tenus d’y voter par la voie électronique ; alors que dans le système jusqu’à présent en vigueur, seuls les actionnaires qui le souhaitaient pouvaient voter par la voie électronique, si toutefois la société leur offrait cette possibilité.

      Aux termes de cet article L. 225-103-1, les statuts des sociétés anonymes dont les actions ne sont pas admises aux négociations sur un marché réglementé peuvent prévoir que les assemblées générales ordinaires et extraordinaires sont tenues exclusivement par visioconférence ou par des moyens de télécommunication permettant l’identification des actionnaires, sans préjudice de la possibilité de recourir au vote par correspondance. Toutefois, pour chaque assemblée générale, un ou plusieurs actionnaires représentant 5 % du capital social peuvent s’opposer à l’usage exclusif de ces modes de participation. Autrement dit, en cas de succès de l’opposition de ces actionnaires, le régime de droit commun sera appliqué : vote en séance, vote par correspondance ou vote électronique pour les actionnaires qui le souhaitent.

      La rédaction d’un décret d’application de l’ordonnance précitée du 4 mai 2017 est en cours. La principale difficulté à résoudre en ce qui concerne la convocation des assemblées générales dématérialisées tient à la conciliation de deux objectifs : la préservation des droits des actionnaires, qui suppose que soit assuré un exercice effectif du droit d’opposition que la loi leur reconnaît, et la simplification de l’organisation des assemblées générales, qui implique d’écarter les solutions emportant des conséquences impraticables pour les sociétés notamment en raison de leur coût, si celles-ci devaient en fin de compte réunir une assemblée « physique » dans un délai trop court. A notre avis personnel, en toute hypothèse, la prudence devrait conduire, en cette phase expérimentale, à imposer une réunion physique au moins des membres du bureau de l’assemblée, afin de permettre de surmonter d’éventuels dysfonctionnements techniques qui viendraient non seulement perturber le déroulement de l’assemblée, mais également affecter la communication nécessaire entre le président et les scrutateurs.

      Le rôle des intermédiaires selon la directive européenne « Droits des actionnaires » révisée

      Selon la directive européenne 2017/828/UE du 17 mai 2017[2], qui a révisé la directive Droits des actionnaires de sociétés cotées n° 2007/36/CE du 11 juillet 2007, les intermédiaires devront se charger de transmettre « sans retard » à l’actionnaire toutes les informations que la société est tenue de leur fournir (« informations pré-AG » : documents leur permettant d’exercer  leur vote), les sociétés doivent les fournir aux intermédiaires « de manière standardisée et en temps utile » et en cas d’intervention de plusieurs intermédiaires, ces informations doivent être transmises « sans retard » entre les intermédiaires[3]. Les Etats membres doivent veiller à ce que les intermédiaires facilitent l’exercice par l’actionnaire de ses droits, notamment « le droit de participer aux assemblées générales et d’y voter »[4], au moyen d’une des mesures suivantes « au minimum » :

      a/ l’intermédiaire prend les mesures nécessaires pour que l’actionnaire ou un tiers désigné par l’actionnaire « puisse exercer les droits lui-même » ;

      b/ l’intermédiaire exerce ces droits sur autorisation et instruction « explicites » de l’actionnaire et dans l’intérêt de l’actionnaire.  En cas de vote électronique, une confirmation électronique de réception du vote doit être envoyée à la personne ayant voté : le caractère automatique d’un tel accusé de réception n’est en effet envisageable sur le plan technique que lorsque le vote électronique est en usage dans la société (rappel : la directive s’applique à des sociétés cotées). La Commission européenne est expressément habilitée à adopter des actes d’exécution pour « préciser les exigences minimales » en matière de transmission des informations aux actionnaires[5] et de facilitation de l’exercice des droits des actionnaires précités[6]. Les Etats membres veillent à ce que les frais éventuels prélevés par un intermédiaire auprès d’actionnaires soient « non discriminatoires et proportionnés par rapport aux coûts réellement engagés pour fournir les services »[7]

      Les intermédiaires inscrits pour le compte d’actionnaires non-résidents

      Jusqu’à la loi NRE du 15 mai 2001, la loi française ignorait les comptes de titres intermédiés, c’est-à dire d’actionnaires inscrits chez un banquier au nom de ce banquier pour leur compte, et ce pour des raisons fiscales. Les actionnaires devaient tous ouvrir des comptes titres à leur propre nom : de ce fait, les comptes intermédiés pouvaient paraître irréguliers au regard de la législation. La réforme opérée par la loi du 15 mai 2001 a consisté à prendre acte de la pratique de la détention la plus fréquente pour les non-résidents, à la régulariser et à adapter les règles pour que les non-résidents dont les titres sont détenus dans des comptes intermédiés puissent exercer la plénitude de leurs droits d’actionnaires à travers le conservateur de leurs titres[8].

      La loi valide donc aujourd’hui l’inscription en compte de personnes qui détiennent dans leur compte en France des titres pour autrui, en l’occurrence des actionnaires non-résidents : elle les désigne par l’expression « intermédiaires inscrits » (art. L.228-1 du Code de commerce).

      Seuls les titres de capital admis aux négociations sur un marché réglementé sont concernés.

      En droit, tout intermédiaire, personne morale ou personne physique, prestataire de services d’investissement ou banquier, résident français ou non-résident, peut, pour le compte de tiers – à condition que ces tiers soient non-résidents –, s’inscrire dans les comptes d’actionnaires d’une société émettrice cotée française. La loi n’impose aucune condition de qualité pour ce faire[9]. Il peut donc s’agir du conservateur global non-résident (« global custodian »), d’un prestataire de services résident ou non-résident (« proxy services »), d’un « trust », d’un « nominee », y compris une personne physique.

      En pratique, dans la plupart des cas, ce sont les conservateurs globaux non-résidents qui tiennent ce rôle d’intermédiaires inscrits. En droit français, les intermédiaires habilités teneurs de comptes (sous-conservateurs français) ne peuvent pas jouer ce rôle d’intermédiaire inscrit, en sus de leur fonction de teneur de compte[10].

      La loi oblige à se déclarer comme « Intermédiaire Inscrit » la personne qui détient dans un compte de titres collectif (le plus souvent), dit omnibus, ou dans un compte individuel, ouvert à son propre nom chez la société émettrice ou chez un intermédiaire teneur de compte, des titres appartenant en fait à d’autres personnes qui sont des propriétaires d’actions non-résidents (art. L. 228-1, al. 4 du Code de commerce). Cette personne doit déclarer spontanément sa qualité d’intermédiaire détenant des titres pour le compte d’autrui[11].

      La société émettrice française est en droit d’interroger à tout moment, si elle le souhaite, les intermédiaires inscrits sur l’identité (et la quantité des titres) des propriétaires non-résidents d’actions pour le compte desquels l’intermédiaire est inscrit et transmet les votes aux assemblées (art. L. 228-3 et L. 228-3-1-I du Code de commerce). En outre, avant toute assemblée, la société émettrice est en droit de demander à l’intermédiaire inscrit de lui indiquer, dans un certain délai, l’identité des propriétaires non-résidents dont il s’apprête à transmettre les votes (art. L.228-3-2 du même code). Si ces règles et délais n’ont pas été respectés, les droits de vote exprimés par l’intermédiaire inscrit ne peuvent être pris en compte (art. L. 228-3-2). Cette absence de prise en compte est constatée par le bureau de l’assemblée.

      Les conditions d’admission in extremis des actionnaires

      Diverses recommandations de l’ANSA et de la profession bancaire (CFONB) de janvier 1998[12] ont donné des orientations sur l’attitude à adopter lorsqu’un actionnaire se présente spontanément le jour de l’assemblée (jour J) sans carte d’admission. Plusieurs cas de figure peuvent se présenter, selon que l’actionnaire est en règle ou ne l’est pas, c’est-à-dire, selon qu’il se trouve ou non[13], dans les délais voulus, dans la situation prévue par la réglementation ou les statuts pour la vérification de la qualité d’actionnaire en vue d’une assemblée générale.

      Les conditions d’admission des non – actionnaires

      Le président de l’assemblée peut insister dès l’ouverture de la séance sur le caractère privé de l’assemblée, qui est une réunion « entre actionnaires ». Cela étant, des personnes qui ne sont pas actionnaires peuvent être amenées à assister à l’assemblée dans les conditions suivantes.

      Bien entendu et pour mémoire, rappelons qu’en vertu d’une ordonnance du 9 décembre 2010 transposant la directive européenne sur les droits des actionnaires du 11 juillet 2007, dans les sociétés cotées sur un marché réglementé ou organisé, des personnes physiques ou morales qui ne sont pas elles-mêmes actionnaires peuvent désormais, en France, représenter un actionnaire, avec des règles particulières de transparence lorsque qu’un mandataire, agissant en réalité la plupart du temps à titre professionnel, sollicite activement des actionnaires pour recueillir leur mandat en vue d’une assemblée générale (dans les conditions prévues par les art. L. 225-106 et suivants et R. 225-85 et suivants du Code de commerce).

      La police de l’accès à l’assemblée est en tout état de cause assurée par le bureau (cf. infra) : c’est au bureau qu’incombe le contrôle de l’accès de personnes non-actionnaires.

      Ainsi, l’accès devrait être en principe refusé aux syndicalistes s’ils ne sont pas par ailleurs salariés actionnaires[14].

      Par ailleurs, la présence d’un huissier ne peut être imposée à l’assemblée que s’il a été commis par décision de justice, seulement pour des motifs graves et intéressant le fonctionnement de la société[15]. La présence d’un huissier est refusée en l’absence d’un motif grave[16]. Mais ce motif grave peut être reconnu par le juge même s’il est dissimulé derrière un ordre du jour banal[17]. A défaut d’une décision de justice, l’accès de l’huissier à l’assemblée peut être refusé par le bureau ou par l’assemblée si elle est saisie de cette question.

      En ce qui concerne l’accès des journalistes à l’assemblée, la position des sociétés sera fonction de leur « culture » propre. L’assemblée générale étant une réunion privée « entre actionnaires », certains considèrent que l’accès aux assemblées doit être interdit aux journalistes, qui pourront être reçus après la séance de l’assemblée et/ou après la réunion avec les analystes financiers le lendemain[18].  En pratique, certaines grandes sociétés peuvent estimer que la présence de journalistes est opportune. Le président peut alors commencer par rappeler que l’assemblée est formée des actionnaires, mais qu’il considère que la présence de journalistes s’impose pour une bonne diffusion des informations concernant la vie de l’entreprise. L’attention des actionnaires doit alors être attirée sur certaines conséquences juridiques de la présence de journalistes à une assemblée, qui prend alors le caractère d’une réunion publique (v. infra : propos diffamatoires).

      Le droit pour tout actionnaire de s’exprimer 

      Il faut tout d’abord souligner la faculté, ouverte à des actionnaires remplissant certaines conditions, de proposer des projets de résolutions ou de demander l’inscription de nouveaux « points » à l’ordre du jour en vue d’un débat sans vote, pour exprimer un point de vue différent de celui qui est présenté par le conseil d’administration (art. L. 225-105 et art. R. 225-71 et suivants du Code de commerce). L’actionnaire peut également poser des questions écrites avant l’assemblée, à condition de ne pas abuser de ce droit[19] : ces questions écrites, à notre avis, doivent être en lien avec l’ordre du jour[20] ; cela étant, le rapport annuel de gestion aborde de nombreux sujets à l’occasion de l’approbation des comptes[21]. Indépendamment de ces possibilités d’intervention, il faut rappeler que tout actionnaire, comme tout associé, doit pouvoir participer en séance à l’assemblée (art. 1844 du Code civil), donc au débat, et que la violation de ce principe est sanctionnée pénalement (art. L. 242-9 – 1° du Code de commerce).

      Par conséquent, il ne serait pas prudent de prévoir dans les statuts des règles trop rigides sur ce point, par exemple en prévoyant une clause limitant a priori et de façon stricte le temps de parole de chacun dans toutes les assemblées (cf. infra les nuances à apporter sur ce point), ou en attribuant au président seul le pouvoir permanent de déclarer la discussion close quand il l’estimerait utile alors que des actionnaires souhaiteraient prolonger le débat. De telles règles conduiraient le président à adopter une attitude qui priverait le débat de toute spontanéité et pourrait empêcher des actionnaires de s’exprimer, ce qui serait contraire à la loi.

      La compréhension des projets soumis aux actionnaires en Assemblée générale, et donc l’efficacité et la sérénité des débats, devraient être sensiblement facilitées grâce au « Guide pédagogique des Projets de résolutions soumis au vote des actionnaires de sociétés cotées » établi par MEDEF en liaison avec l’AFEP et l’ANSA et publié en décembre 2013 (comportant des fiches pratiques, un lexique et des exemples d’informations qui peuvent figurer dans la présentation des projets de résolutions de sociétés cotées).

      L’utilisation abusive du temps de parole. Peut-on le limiter ?

      Cependant, certains actionnaires ont tendance à utiliser les assemblées comme tribune[22].

      Lorsque qu’un actionnaire a manifestement l’intention d’abuser de son droit à la parole dans un dessein d’obstruction, voire en tenant des propos déraisonnables, le président, assisté du bureau, peut dans un premier temps ramener l’orateur à la question figurant à l’ordre du jour ; puis, dans un deuxième temps, avertir l’intéressé que s’il persistait dans son attitude, on sera obligé de lui retirer la parole ; enfin, lui retirer la parole.
      Enfin, si les débats deviennent houleux, le bureau peut décider une suspension de séance.

      Des règles statutaires peuvent être envisagées à ce propos. Elles doivent éviter toute mesure pouvant être interprétée comme une atteinte au droit à d’expression des actionnaires. Ces règles, tout en se cantonnant dans des généralités, devraient permettre de canaliser les débats. Elles peuvent être résumées ainsi : « les interventions devront être en rapport avec l’ordre du jour, y compris s’il s’agit d’un « point » inscrit à l’ordre du jour à la demande d’actionnaires, à condition d’être au moins en rapport avec l’objet social et de relever du champ du débat sur les documents transmis à l’assemblée » (dans ce sens, cf. avis du Comité juridique de l’ANSA du 2 février 2011[23] et rapport du groupe réuni à l’AMF sur les assemblées générales, 7 février 2012, p. 13 et 14, proposition n° 3) ; « leur durée ne doit pas excéder un temps raisonnable eu égard au sujet traité »; « le président peut annoncer le temps alloué à chacun au début de la séance des questions orales » (dans ce sens, cf. rapport du groupe de travail réuni à l’AMF sur les assemblées générales, 7 février 2012, p. 16) ; « à cette fin, le président, assisté du bureau qui est investi du pouvoir de police de l’assemblée, assure la direction des débats. » etc…

      Telles sont les recommandations diffusées depuis des années par l’ANSA à destination de ses sociétés adhérentes.

      Le ton agressif ou la diffamation

      Lorsqu’un actionnaire prend un ton délibérément agressif, le président pourra renvoyer l’interlocuteur à une conversation privée ultérieure.

      Des propos peuvent être considérés comme diffamatoires, mais seulement si des personnes extérieures à la société (par exemple, des journalistes, cf. supra), qui ne sont pas actionnaires, et qui n’ont aucun rôle technique ou professionnel à jouer au cours des débats assistent à l’assemblée générale des actionnaires. Celle-ci, selon la jurisprudence, prend alors le caractère d’une réunion publique. Les propos « diffamatoires » qui y sont tenus par des actionnaires peuvent être sanctionnés pénalement dans certaines conditions : notamment, le délit de diffamation n’existe que si la présence de personnes étrangères à l’assemblée a été portée à la connaissance des auteurs de ces propos réputés diffamatoires[24]. Il n’y a pas lieu de s’arrêter aux conditions dans lesquelles ces personnes étrangères ont pu pénétrer dans les locaux où se tient la réunion[25].

      oOo

      Ainsi, les exigences du droit des actionnaires à l’information et à la participation au débat doivent être conciliées avec celles du bon déroulement des assemblées générales. Les règles adoptées pour le fonctionnement des assemblées peuvent autoriser des aménagements à l’exercice du droit d’expression ; mais elles ne sauraient se traduire par une limitation excessive de ce droit, sous peine d’affecter la régularité de l’assemblée : la pratique à mettre en œuvre pour contenir les abus procède donc d’un équilibre délicat.


      [1] – Cf. communication ANSA n° 17-019.
      (2) – Art. 3 ter inséré par la directive européenne 2017/828/UE du 17 mai 2017 en vue de promouvoir l’engagement à long terme des actionnaires, JOUE L 132/1, 20 mai 2017.
      [3] – C. Coupet, Révision de la directive Droit des actionnaires, in Bull. Joly, juillet-août 2017, p. 276.
      [4] – Art. 3 quater inséré par la directive préc. du 17 mai 2017.
      [5] – Art. 3 ter 6/ inséré par la directive préc. du 17 mai 2017
      [6] – Art. 3 quater 3/ inséré par la directive préc. du 17 mai 2017
      [7] – Art. 3 quinquies 2/ inséré par la directive préc. du 17 mai 2017
      [8] –  Cf. communications ANSA n° 3069, 3103 et brochure ANSA n° 195 « L’amélioration des conditions de vote des actionnaires non-résidents des sociétés cotées françaises », janvier 2003 (en français et en anglais).
      [9] – Cf article L. 228-1, alinéa 3 du Code de commerce : « tout intermédiaire… ».
      [10] – Tel est l’avis du Comité juridique de l’ANSA (séance du 6 novembre 2002).
      [11] – Article L. 228-1 alinéa 4 du Code de commerce.
      [12] –  Communication ANSA n° 2925.
      [13] – NB (rappel) :  la loi NRE du 15 mai 2001 a supprimé la possibilité pour les statuts d’exiger la détention d’un nombre minimum de titres pour ouvrir le droit de participer aux assemblées générales ordinaires (anc. art. L. 225-112 C. com., abrogé).
      [14] – Cf. communication ANSA n° 2883.
      [15] – Cass. com. 15 fév. 1977, D.1978,jur. p.31 ; Cass. com. 22 mars 1988, bull. civ. IV n° 123, p. 86, Rev. jur. com. 1989 p. 11, note Nicod ; CA Paris, 14e ch. B, 21 fév. 1992, RJDA 5/1992, n° 471, p.373.
      [16] – CA Paris, 15 nov. 1978, Rev. soc. 1979.338.
      [17] – CA Paris, 28 avril 1978, Rev. soc. 1978.750.
      [18] – Cf. communication ANSA n° 2883.
      [19] – En effet, selon la jurisprudence, le droit de poser des questions écrites ne doit pas être utilisé dans un but étranger à l’intérêt social et à sa finalité, qui est de permettre à l’actionnaire d’obtenir les informations nécessaires à sa participation à la vie de la société (cf. Mémento F. Lefebvre Soc. com. 2015, n° 47611).
      [20] – Cf. ‘Vade mecum à l’attention des membres du bureau des AG’, établi par l’AFEP en liaison avec l’ANSA, dern. éd. mars 2011, comm. ANSA n° 11-45. Contra : selon l’arrêt CA Paris, 19 déc. 2013, cité par Mémento F. Lefebvre Soc. com. 2015, n° 47611, les questions n’ont pas à être nécessairement en relation avec l’ordre du jour, puisqu’il s’agit d’approuver les comptes.
      [21] – Dans ce sens, Viandier, ‘Questions écrites des actionnaires’, Rev. soc. 2014, n° 312.
      [22] – Cf. communication ANSA n° 3208.
      [23] – Cf. également note ANSA du 29 mars 2011 et brochure ANSA Journées d’études des 18-26 janvier 2012, fiche n° I-11.
      [24] – CA Paris 31 mars 1908, Rev. soc. 1909, p. 108 ; CA Orléans 19 avril 1921, J. soc. 1922.492 ; Cass. crim. 29 déc. 1921, J. soc. 1922.490 ; cf MM. Mercadal et Janin, Memento F. Lefebvre Sociétés commerciales, 2015, n° 47636.
      [25] – Ibidem, n° 10622. Cass. com., 4 déc. 1973, Bull. crim. n° 448.

      IX. 72. Le vote des actionnaires aux assemblées générales (Assemblées générales des sociétés anonymes cotées en bourse)

      Patrick RENARD, Directeur du Service Actionnaires d’Air Liquide, Jérémie CREANGE, Responsable projets corporate, Service Actionnaires d’Air Liquide et Louis-Charles HEVIN, Chargé de mission, Direction des affaires juridiques de l’Autorité des marchés financiers (AMF) Date de création : 03/11/2017Date de révision : 23/01/2018

      Décembre 2017

      1 – La convocation à l’assemblée

      Une assemblée générale fait intervenir différents acteurs :

      • l’émetteur : la société qui tient son assemblée générale
      • les teneurs de compte, qui assurent la garde et l’administration des titres des actionnaires
      • le centralisateur qui organise le vote de l’assemblée
      • le teneur de registre qui assure l’administration du registre des actionnaires
      • le centralisateur qui organise le vote de l’assemblée.

      Le point de départ d’une assemblée générale est la convocation des actionnaires.

      L’information liée à la convocation se fait selon les modalités suivantes :

      • la publication d’un avis de réunion – au plus tard 35 jours avant l’assemblée –  puis d’un avis de convocation – au plus tard 15 jours avant l’assemblée – au bulletin des annonces légales officielles (BALO)
      • l’envoi au domicile des actionnaires au nominatif d’un avis de convocation papier (ou électronique à la demande de l’actionnaire) comprenant notamment un formulaire de vote papier et un support expliquant le contenu des résolutions soumises au vote
      • la consultation du site internet du BALO constitue, pour les actionnaires au porteur qui ne sont pas individuellement convoqués, un moyen s’enquérir de l’existence d’une convocation à une assemblée générale. En pratique, certains émetteurs prévoient que certains actionnaires au porteur (détenant un nombre de titres minimum) recevront une convocation
      • la consultation du site internet de l’émetteur est généralement une source importante d’information en vue de l’assemblée générale. Le contenu de l’information disponible sur ce site dépend du marché sur lequel l’émetteur est coté :

        Seules les sociétés cotées sur marché réglementé (Euronext Growth) sont tenues de mettre en place un site internet dédié à l’information des actionnaires en vue de l’assemblée générale et d’y rendre accessible pendant au moins 21 jours consécutifs avant l’assemblée toutes les informations requises.

      ⇒    A l’inverse dans les sociétés non-cotées sur marché réglementé (ex : celles cotées sur Euronext Access) la mise en place d’un tel site internet est optionnelle pour l’émetteur. Pour les sociétés qui ne disposent pas d’un tel site internet, l’actionnaire pourra, dans un premier temps, prendre connaissance des informations disponibles sur le site internet du BALO. Il pourra ensuite compléter ces informations en faisant une demande auprès de l’émetteur. Pour faire cette demande d’informations complémentaires, les actionnaires au nominatif n’auront  pas besoin de justifier leur qualité d’actionnaires alors que ceux au porteur devront joindre une attestation d’inscription en compte.

      • des communications dans les différents médias financiers
      • l’information auprès des teneurs de comptes des dates de vote des assemblées générales autorisant le vote par internet (Meeting Notices).

      Les sociétés qui tiennent leur assemblée générale doivent obtenir une participation minimum (le quorum) en première convocation :

      • d’au moins 25 % des titres ayant droit de vote pour une assemblée générale extraordinaire
      • d’au moins 20 % des titres ayant droit de vote pour une assemblée générale ordinaire.

      Faute de l’atteinte de ce quorum, l’assemblée générale ne pourra pas être tenue. Elle devra faire l’objet d’une deuxième convocation. La participation aux assemblées est donc un enjeu important pour les émetteurs. En outre, un taux de participation au vote élevé témoigne généralement d’un engagement des actionnaires à l’égard de leur société.

      2 – Les différentes façons de voter (papier / internet / en salle)

      Les actionnaires peuvent voter de différentes manières :

      1) Par correspondance avant l’assemblée générale

      1.  Soit à partir d’un formulaire de vote papier qu’ils renvoient au centralisateur après que le nombre de titres ait été vérifié par les teneurs de comptes et le cas échéant le teneur de registre. Le centralisateur va prendre en compte le vote de l’actionnaire en l’enregistrant dans l’urne où sont comptabilisés les votes des actionnaires pour chaque résolution.
      2.  Soit par internet, notamment via l’outil de place VOTACCESS. L’utilisation de cet outil mis en place depuis 2011 progresse régulièrement, car il simplifie le vote pour les actionnaires internautes. Le vote par internet est entièrement automatisé, il permet d’enregistrer immédiatement le vote de chaque actionnaire quelque soit l’endroit d’où il vote. Enfin, il offre un accusé de vote électronique après la validation du vote par l’actionnaire.  Cette solution de vote par internet n’est pas ouverte dans toutes les sociétés. Sa mise en place requiert d’une part que l’émetteur soit un client de VOTACCESS et d’autre part que l’établissement teneur de compte soit également client de VOTACESS.

      2) Sur place pendant l’assemblée

      Les actionnaires qui le souhaitent peuvent assister directement à l’assemblée générale pour voter en séance.

      3 – Le vote des actionnaires

      1. Les actionnaires peuvent (par internet ou via un formulaire) :
      • demander une carte d’admission pour assister physiquement à l’AG
      • voter directement sur les résolutions
      • donner pouvoir au président de la société
      • donner pouvoir à un tiers (un mandat) qui les représentera et votera en séance

       b. Sous certaines conditions (pourcentage de détention dans le capital), les actionnaires ont la possibilité de faire inscrire à l’ordre du jour des points ou projets de résolution.

      Ces conditions de pourcentage de détention peuvent être remplies par plusieurs actionnaires. L’exercice en commun de ce droit est facilité par la réglementation qui prévoit deux moyens d’avoir connaissance de l’identité des autres actionnaires de la société.

        pendant une période de quinze jours précédant la tenue d’une assemblée générale, les actionnaires peuvent consulter et prendre copie de la liste des actionnaires arrêtée par l’émetteur 16ème jour avant la date de l’assemblée.

      ⇒  tout actionnaire a le droit, à toute époque, d’obtenir communication des feuilles de présence des assemblées tenues au cours des trois derniers exercices.

      Il conviendra de veiller aux délais à respecter. Les demandes d’inscription de points ou de projets de résolutions à l’ordre du jour doivent, parvenir à l’émetteur au plus tard le 25e jour qui précède la date de l’assemblée générale sans pouvoir être adressées plus de 20 jours après la date publication de l’avis de réunion au BALO.

      4 – Les formulaires de vote papier

      1. Les formulaires de vote papier sont normés afin de garantir une homogénéité de traitement entre les différents centralisateurs.
      2. Ces formulaires comprennent en général 4 sections :
      • une section : demande de carte d’admission
      • une section : vote sur les résolutions
      • une section : pouvoir au président
      • une section : pouvoir à un tiers.

      c. Les formulaires de vote doivent être datés et signés pour être valides.

      5 – Les délais pour voter

      1. Les actionnaires qui souhaitent voter en utilisant un formulaire papier doivent l’envoyer au centralisateur au plus tard trois jours avant l’assemblée générale.
      2. Les actionnaires qui souhaitent voter par internet doivent le faire au plus tard la veille de l’assemblée générale à 15 heures.
      3. Au-delà de ces échéances, les votes reçus ne seront pas pris en compte ; il est donc important de le rappeler dans les différents supports de communication expliquant le vote.

      6 – Les questions / réponses des actionnaires

      1. Une assemblée générale est aussi l’occasion pour les actionnaires de poser directement leurs questions au président du conseil d’administration.
      2. Ces questions peuvent êtres adressées par courrier préalablement à la tenue de l’assemblée ou posées directement en salle.

      Cet échange direct entre management et actionnaires est généralement apprécié de ces derniers. C’est une façon de s’informer de la bonne marche de leur société.

      7 – L’organisation du vote en salle

      1. Les actionnaires qui le souhaitent peuvent assister directement à l’assemblée générale et voter en salle. Ils reçoivent à leur domicile ou par email une carte d’admission quelques jours avant la tenue de l’assemblée. Le jour de l’assemblée générale, les actionnaires se présentent munis de leur carte d’admission. Ils sont alors orientés vers un guichet d’émargement.
      2. Après la séance de questions / réponses, le vote est ouvert sur chacune des résolutions. Le système de vote va effectuer la compilation de tous les votes :
      • les votes par correspondance (papier et internet) enregistrés avant l’assemblée
      • les votes de la salle durant l’assemblée.

      8 – A l’issue du vote

      1. Les résultats du vote sont communiqués à l’ensemble des actionnaires à l’issue du vote.
      2. Un procès-verbal d’assemblée générale est rédigé et signé.
      3. Un compte-rendu de l’assemblée générale peut dans certains cas être adressé aux actionnaires pour :
      • présenter les résultats et perspectives de la société
      • retranscrire les questions / réponses
      • communiquer le résultat des votes.

      IX. 73. L’exercice des droits de vote par les actionnaires salariés

      Philippe BERNHEIM Date de création : 03/11/2017Date de révision : 21/03/2018

      Décembre 2017

      Actions détenues en direct par les actionnaires salariés

      Comme tous les autres actionnaires dont les titres sont détenus sous la forme nominative, les actionnaires salariés qui possèdent des actions de leur entreprise en direct – dans le PEE ou hors PEE – sont convoqués individuellement à l’assemblée générale par leur entreprise. Cette convocation peut se faire selon deux processus : sous forme d’un avis de convocation adressé par voie postale ou sous forme d’une convocation électronique (article R.225-68 du Code de commerce).

      Chaque actionnaire salarié peut ensuite participer et voter à l’assemblée générale dans les mêmes conditions que tout autre actionnaire. Il peut participer physiquement à la réunion, voter par correspondance ou par voie électronique (si les statuts de la société le prévoient), donner pouvoir au président ou donner mandat à un autre actionnaire, à son conjoint (ou partenaire d’un PACS) ou à un tiers (*).

      (*) cette dernière possibilité n’est offerte que pour les assemblées générales de sociétés dont les actions sont admises :

      • soit aux négociations sur un marché réglementé
      • soit aux négociations sur un système multilatéral de négociation organisé, dans la mesure où cette faculté est prévue par les statuts des sociétés concernées.

      Actions détenues via des SICAV d’Actionnariat Salarié (SICAVAS)

      Les droits de vote sont exercés de manière collective par le conseil d’administration de la SICAVAS (ou par le conseil de surveillance en cas de gouvernance en conseil de surveillance et directoire)[1]

      Actions détenues via des FCPE dont plus du tiers de l’actif est composé de titres émis par l’entreprise ou par toute entreprise qui lui est liée selon les conditions prévues à l’article L.3344-1 du code du travail.

      Les dispositions relatives aux exercices des droits de vote pour ce type de FCPE figurent à l’article L.214-165 du Code Monétaire et Financier.

      Les dispositions suivantes s’appliquent :

      • Lorsque le conseil de surveillance du FCPE est composé de salariés représentant les porteurs de parts et qui sont eux-mêmes porteurs de parts, et, pour moitié au plus, de représentants de l’entreprise, les droits de vote peuvent être exercés :
      • soit collectivement par le conseil de surveillance du fonds qui mandatera un de ses membres à cet effet
      • soit individuellement par les porteurs de parts, et pour les fractions correspondant aux rompus, par le conseil de surveillance.
      • Lorsque le conseil de surveillance est exclusivement composé de salariés, représentants des porteurs de parts et qui sont eux-mêmes porteurs de parts, les droits de vote ne peuvent être exercés que collectivement par le conseil de surveillance du fonds qui mandatera un de ses membres à cet effet.
      • Le conseil de surveillance décide de l’apport des titres aux offres d’achat ou d’échange. Le règlement du fonds précise les cas où le conseil doit recueillir l’avis préalable des porteurs.

      Actions détenues dans les FCPE « diversifiés »

      Les droits de vote attachés aux titres de diverses entreprises, autres que ceux de l’entreprise employant l’actionnaire salarié ou de toute entreprise qui lui est liée dans les conditions prévues à l’article L. 3344-1 du code du travail, sont exercés soit par le conseil de surveillance du fonds, soit par la société de gestion en charge de la gestion du fonds. L’option retenue est précisée dans le règlement du fonds.

      Pour les titres de l’entreprise ou de toute entreprise qui lui est liée dans les conditions prévues à l’article L. 3344-1 du code du travail, détenus par le fonds, seul le conseil de surveillance peut exercer les droits de vote sans pouvoir en déléguer l’exercice à la société de gestion.

      Précisions sur l’exercice des droits de vote par les fonds

      Dans tous les cas les modalités d’exercice des droits de vote doivent être décrites dans le règlement du fonds.

      Lorsque les droits de vote sont exercés de manière collective par le conseil de surveillance du fonds, ce dernier :

      • reçoit et analyse toutes les informations nécessaires
      • délibère et prend des décisions sur le vote des résolutions soumises à l’assemblée générale
      • désigne un mandataire qui exercera les droits de vote des actions détenues par le fonds en suivant strictement les décisions prises par le conseil de surveillance
      • doit rendre compte des votes exprimés, en les motivant, auprès des porteurs de parts
      • comme tout actionnaire, le conseil de surveillance du fonds peut soumettre des questions, par écrit, au conseil d’administration ou de surveillance de la société (cf. fiche n° 45 – L’actionnaire – § Droit de poser des questions écrites).

      Lorsque les droits de vote sont exercés de manière individuelle par les porteurs de parts (FCPE dont plus du tiers de l’actif est composé de titres de l’entreprise …), le conseil de surveillance du fonds doit mettre à la disposition des porteurs les informations économiques et financières, portant sur les trois derniers exercices, qu’il détient sur l’entreprise.

      S’il y a lieu le conseil de surveillance fixe en outre les modalités d’exercice des droits de vote double.

      * * * * * * * *

      Voir ci-après le tableau de synthèse relatif aux votes des FCPE.

      Nature du fonds Caractéristique Qui exerce les droits de vote des titres détenus par le fonds ?

      FCPE dont + du tiers de l’actif est constitué de titres émis par
      l’entreprise ou par toute entreprise qui lui est liée

      Art. L.214-165 du Comofi

      Conseil de surveillance constitué de salariés + des représentants de l’entreprise pour 50 % au maximum


      Conseil de surveillance constitué exclusivement de salariés

      Selon le règlement du fonds :

      • soit le conseil de surveillance
      • soit les porteurs de parts individuellement

      Conseil de surveillance, exclusivement

      FCPE « diversifié »

      Art. L.214-164 du Comofi

       

      Titres de diverses entreprises

       


      Titres de l’entreprise ou de toute autre entreprise qui lui est liée

      Selon le règlement du fonds :

      • soit le conseil de surveillance
      • soit la société de gestion

      Conseil de surveillance, exclusivement

      [1] Article L.214-166 du code monétaire et financier renvoyant aux dispositions de l’article L.214-165.

      Tous droits réservés. Ce guide ne peut en aucun cas être reproduit en tout ou en partie, sous quelque forme que ce soit, sans l'accord écrit de la FAS. Sous réserve des droits personnels des auteurs, les textes, schémas, graphiques, tableaux, présentations publiés ainsi que la charte graphique sont la propriété de la FAS qui se réserve tous droits de reproduction et de traduction dans le monde entier.

      Conformément à une jurisprudence constante, les erreurs ou omissions involontaires qui auraient pu subsister dans ce guide, malgré les soins et contrôles de l'équipe de rédaction, ne sauraient engager la responsabilité de la FAS ni celle de l'éditeur. La reproduction des dessins et photographies est interdite.